裝配式建筑發展要面對的知識更新問題
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裝配式建筑改變了現澆建筑的建造方式，BIM技術改變了工程設計及施工的慣用模式，設計、施工及工程驗收等各個環節隨之發生重大變革。但幾十年的慣性思維，導致開發、設計、施工、監理等工程建設參建單位對裝配式建筑的接受度及學習準備不足。
中國的現澆混凝土技術，經過多年的實踐已排在世界前列，相對應現澆住宅項目的全套開發流程，各開發商已經非常熟悉。裝配式項目在很多地區還處于起步階段，對于如何在當地開展裝配式項目的建設，開發商也依然摸石頭過河。本地主管裝配式的是哪個部門?報建流程有什么影響?裝配式建筑在當地如何認定?主管面積獎勵的是哪個部門?滿足面積獎勵的條件是什么?是否有提前預售的獎勵政策?突然發現因裝配式的出現，建設方在拍地的同時，需要對整個項目的規劃及布局重新定義。相關技術人員需重新學習有關裝配式的一切內容，包括最重要的當地的政策解讀。但是有些開發商對裝配式政策不清楚，忽視了這方面，增加了項目風險，到報規的時候才發現問題所在。
我們常說開發商其實是最大的EPC，強調設計、成本、招采、工程等各職能的協調，通力合作最終把項目順利落地。一個高速發展了十多年的行業，由于相對較頻繁的人員變動，易使內部的很多制度及管理細節無法完善和落實。各職能的立場不同、市場變化等原因，很多時候需靠開發商管理人員自身的能力和判斷，協調商議進行決策。傳統的現澆項目，因為常年累月的經驗積累伴隨著高周轉，各職能部門之間保持著一定的平衡關系得以讓項目順利且迅速的落地，并且習慣了設計先行，工程后介入的套路。然而裝配式的項目全過程需要各職能部門重新梳理關系，從拍地開始，裝配式項目的經濟指標及成本測算需要重新了解，過程中設計、成本、采購、工程穿插介入，各專業交圈溝通，這讓部分開發商在進行裝配式項目的開發過程中毫無頭緒，無從入手，容易讓項目處于失控狀態。這需要我們各職能部門的技術人員重新梳理并了解學習裝配式的相關開發管控流程，明確各個環節的正確操作方式，最終讓項目可順利實施。
技術進步是當前提升國力的根本需求。通過推動裝配式建筑，最終實現建筑產業化，這個發展過程帶動建筑業軟、硬件技術的革新、人才的培養、信息化的成長、物聯網的發展。由此可見，發展裝配式建筑是建筑業革命的起點，意義深遠。以上就是環球網校為你帶來的“裝配式建筑發展要面對的知識更新問題”，點擊下方免費下載，可領取免費學習資料。
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