1 施工準備工作不到位

施工準備工作對整個項目建設來說非常重要，但是在工程造價實操的具體項目建設中，仍然存在施工準備工作不到位的情況，不僅會影響施工進度，還會影響最終的施工質量，使整個工程造價控制工作無法順利開展。在實際施工中，施工質量、施工進度的開展質量，與施工準備工作之間存在緊密聯系，因此施工設計人員在設計施工圖紙的過程中，需要保證實際情況與施工圖紙之間的吻合性。但是在實際準備工作中，仍然存在施工圖紙設計與實際情況不相符的現象，造成嚴重的施工損失。

2施工階段控制不全面

施工階段是工程造價控制工作開展的主要階段，需要投入大量的資金，加上其中涉及的內容較多，因此在施工階段工程造價控制的難度較大。另外，施工人員在施工過程中經常出現施工不規范以及資源材料浪費的現象，甚至不根據施工圖紙進行施工，這種方式不僅會增加施工成本，還會提高施工變更出現的概率，影響施工項目的正常開展。

3竣工階段驗收質量不高

竣工驗收是工程造價控制中非常容易忽視的問題，多數人員在完成項目建設之后，就放松警惕，施工驗收工作本身就較為復雜，涉及的內容較多，一旦在實際竣工驗收中出現遺漏以及流程不規范等情況，就會造成竣工驗收工作的質量始終無法提高。甚至出現項目工程造價實際情況與記錄不一致的現象，項目建設資金的流向無法確定，部分人員會利用這種方式，私自挪用資金，增加施工成本。

4工程造價控制管理模式不科學

工程造價控制管理模式能夠起到控制規范的作用，但是隨著時代的變化，部分工程造價控制部門依舊采用傳統的管理方式，無法將管理的作用充分發揮出來。在管理中主要存在以下問題，第一，靜態管理模式的應用范圍太廣，由于工程造價控制中存在的影響因素較多，各個施工階段都會產生變化，如果采用靜態管理的方式，則不能對其中 可能存在的動態因素展開有效控制管理。第二，缺乏事先預算機制，項目施工管理中涉及到的施工主體和施工項目 也較多，因此需要各個部門之間相互配合相互協調。但是 由于統一管理理念的缺失，各個部門之間缺乏溝通，整個 工程預算工作就會出現不全面以及不合理的情況，導致工程造價控制工作無法有效開展。

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