為一名技術員，首選需要具備技術員的基本能力，再從施工過程中做好36件事，就有資格成為總工，若是能在管理方面能做好這10項內容，成為項目經理指日可待!

技術員需要具備的基本能力：

1、看懂圖紙，熟悉圖集(1)拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好準備，各分包單位和班組提出的問題，要多思考、探討，尋求解決方案。(2)本專業的圖紙要看懂，其他專業的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中認真學習各種做法。比如，有的土建結構圖紙部分節點會和建筑圖紙不對應，有的會和水電安裝發生沖突。(3)同時要熟悉圖集，最好在有疑問的地方找到相應的圖集進行參照對比。

2、不驕不躁，認真學習(1)施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術都要耐心去學，一定要會放線。(2)遇到不懂之處可以向總工或者有經驗的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有一定獨到的收獲。(3)勤記筆記，把有困惑的或者新的知識進行梳理，也可以記下復雜的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。

3、做好計劃，寫好日記(1)每天上班后，記錄好每處施工的具體內容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯系單、簽證的工程量或人工，要協同監理、甲方進行確認。(2)每天下班后要做好第二天的工作計劃，比如哪里要澆混凝土，就要與業主、監理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯系好混凝土公司，班組人員、設備能否到位以及天氣原因等等。(3)施工日記上要注明每天各工種的安排和完成情況，以便施工進度的調整、進行。

4、組織施工，協調到位(1)不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節點或者部位實現施工同步的溝通協調，避免因為協調不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協調到位，造成混凝土澆搗完成后才發現有管線沒有預埋，造成一系列的返工。(2)時時關注施工動態，及時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應向上級反映。

5、多開例會，調整工作(1)每周一定要協助項目經理開展班組例會，不用限定次數，有必要的時候一定要多開幾次，確保工程順利進行。(2)如遇進度計劃完不成的情況，要分析原因，比如說班組作業人員不到位，要及時叮囑班組長加派人手，并跟蹤監督。(3)明確獎懲制度，對于施工過程中表現良好的分包單位或班組，要進行適當的獎勵;對于施工作業中無特殊情況下完不成進度，而且施工質量差的班組，要鞭笞，下達處罰通知書。(4)做好會議紀要，分析每次開會中發現的問題，并對相應的班組或分包督促整改，以觀后效。

6、大局觀念，統籌兼顧(1)做好自己分內的事是職責，其他工程人或者員工需要幫助，也要挺身而出;不屬于自己管轄范圍內的事，但是情況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。(2)一切為了項目部的利益考慮，不能浪費成本、鋪張浪費，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，減少材料二次搬運，并增大材料利用率。(3)施工前協同各班組認真查看圖紙，若遇設計與現實情況不符的問題，及時與監理、業主溝通，出變更聯系單，避免先施工后返工的現象發生。

以上就是“這樣的施工員，才能成為成功的項目經理！”，希望大家能夠認真學習總結，須知學習是一個知識積累的過程,不可能一蹴而就。趁著我們還年輕,還有資本,抓緊時間刻苦學習一些謀生的本領,不斷提高自己、充實自己,為日后的美好生活而努力奮斗。更多內容請關注環球網校，我們與你一起進步，一起成長。也可點擊下方免費下載領取學習資料。