工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，采取科學方法組織施工，才能將工程項目做到進度快、質量好、成本低，為企業實現利潤最大化。

工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場簽認工各個控制點分述如下：

1、施工組織設計的優化

施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關系到施工質量 、也常常影響到工程造價 。

建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。 如某個施工項目的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以采用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。

2、 加強施工過程中人機料進行管控

(1)對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟件根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費;

反過來說,少采購會出現二次采購,從而導致采購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對于一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等,建立詢價信息庫,以達到節約材料成本的目的。

在此基礎上,管理部門要加強對周轉材料的控制。對于周轉材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高周轉性材料的利用率和周轉率。

(2)施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標準進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。

在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標準,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。

(3)施工過程中機械設備使用費的控制,依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定臺班產量定額,尋求最佳的設備組合搭配,以節省機械使用成本。

3、做好洽商變更的現場簽認工作

施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，盡量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設計變更，對于必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性。

如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對于一般的工程項目現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關數據，避免后續補辦;

又如由于自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械臺班等，類似于這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難;對于隱蔽工程的簽證，應做到先簽證后隱蔽。

4、優化合同減少索賠的發生

(1)施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程對這些項目和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。

(2)在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。

另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。在這種情況下，施工單位應及時采取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、注明收到報告的時間。

5、控制竣工結算

竣工結算編制的主要依據為：

(1)施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書;

(2)設計施工圖及竣工圖;

(3)設計變更通知單;

(4)雙方確認的索賠及現場簽證記錄;

(5)甲乙雙方供料手續或有關規定;

(6)采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等施工單位在完成合同規定的全部內容。經驗收質量合格并符合合同要求后，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。

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