首先，對于施工相關工作的選擇，應從個人對于自己本身的發展方向來進行有針對性的選擇的學習和提升。

其次，針對施工現場的工作情況，分為外業也內業工作，那么對應的晉升情況如下流程圖：

1、外業：施工員/測量員→施工主管/測量主管→項目副經理→項目經理

2、內業：資料員/造價員/計量員→內業主管→項目副總工→項目總工

施工員

處理現場的工人工作安排，材料的安排，整體的進度，主要還是協調各班組的配合。

安全員

也就是管理項目安全，人，機都歸你管，出了事，分分鐘都找你，萬一真的出了事故，第一時間不是去現場，那是項目經理的事，安全負責人應該趕緊回來補這事故受傷害的人，或者機械設備的資料，可以保你跟項目經理的命。

資料員

不用多說，做好一個項目的資料，只要做過一個完整的項目，后面其他項目都是大同小異，復制復制再復制。

測量員

項目開工就看測量了，要讓圖紙跟現場對應起來，后續其他人才能施工，放好控制線，軸線。

質量員

熟讀規范標準，設計要求，檢查質檢標準，實測實量，觀感檢驗。

在我們了解項目崗位的晉升和發展方向后，我們的擇業的思路會比較清晰了!但是，在現實工作中，內業外業沒有絕對的區分，更多的是綜合能力的提升，何為綜合能力?對于施工管理，綜合能力如何體現?

1、內業外業不分家。例如：施工現場很多的實際工作都是依據內業提供的圖紙、設計變更開展，而且內業的收方數據都是以外業的實際工作情況進行匯總;

2、內業外業相輔相成。例如：內業對于施工設計變更的換填位置的深度、寬度、長度，都是建立在施工的具體情況來開展的，不能脫離現場，畫大餅。二者相互影響，促成一套準確的施工數據。

3、內業外業輪崗，提升綜合能力。例如：如果一個項目經理，不了解內業收方的程序，那么現場實際的施工情況不能滿足收方需求，會導致無法正常收方，或者是收方數據不理想，甚至虧損的情況。所以，內業外業都具備的知識才是當今施工行業所需的綜合性人才培養方向。

當前的擇業選擇崗位，明確發展方向，若選擇往項目經理方向努力發展的，從施工員開始工作，發展的過程中，應該積極主動學習，甚至抓住機會，換崗到內業崗位工作一段時間，多學習內業知識，提升綜合能力，再回到外業工作崗位，這樣更能讓自己管理的外業工作井井有條，更能更好的配合內業工作，為項目創造更大的利潤。綜合能力的提升，是擇業前，需要認真考慮的事情，不是單一的選擇一個崗位，哪個崗位好?這么簡單的問題，從長遠來分析和選擇，這樣的擇業選擇，會更全面，更理性，更利于您的晉升。

學習的切入點在于，從宏觀把握全局，從細節奠定基礎。從你身邊的一點一滴入手。從你自身的一舉一動入手。記?。耗阕龅拿恳患ぷ?，不管多小，都是有目的的，弄懂它，徹底弄懂它。一件小事，就可以讓你學到很多東西，不要說不知道學什么。以上就是環球網校為你帶來的八大員相關內容，更多精彩請關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。