一、在施工中發生事故的主要原因

(一)領導不夠重視

主要表現在安全機構設置不健全，相互之間推諉扯皮，安全人員不足.安全分工不明確，制度不健全，措施不落實，資金不到位，任意壓縮約定工期，無證上崗，無施工方案，無審批，安全交底不履行，安全檢查不執行，安全隱患不整改，越級或無資質承包，違法分包等等。特別是一些施工單位沒有把安全第一，預防為主放在首位，往往專注于追求低成本，高利潤，而忽視了勞動者的條件、安全保護和環境的改善，甚至以犧牲勞動者的生命為代價。

(二)資金投入不足

在建筑施工過程中，安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全技術資料、安全意外保險等都需要投入資金但因為各種原因往往在這些方面的資金投入不足。主要原因是：

1.安全生產費用沒有按規定納入工程概算成本中。

2.建設單位不按時撥付工程進度款，造成施工單位安全費用無法按時投入，安全條件無法保證。

3.建設行政主管部門沒有制定任何安全費用的有關管理辦法，導致建設主體單位鉆空子，無法保證安全條件。

(三)把關不嚴

1.施工現場設施不齊全或滯后，安全條件惡劣。

2.施工安全用品不合格。

3.施工安全設施沒按規定進行安全檢測。

4.施工安全檢查或巡查不嚴格或流于形式。

5.施工安全技術措施、安全隱患整改落實不到位。

6.施工安全教育、安全交底流于形式。

7.安全危險源沒建立檔案，無控制、處理方法。

8.生產事故應急救援預案制度不健全。

(四)監督不夠

主要是安全生產監督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上，而缺少具體監督管理和強制性措施。

1.安全監督管理隊伍素質差。

2.監督管理任務不明確。

3.監督管理手段不強硬。

4.對違法違規行為不按規定嚴格執行處罰，造成有法不依的混亂局面。

二、對施工安全上存在的問題的解決方法

(一)完善安全監督管理機制，依法查處。發現違法違規現象絕不手軟，及時采取停工、整頓、罰款等手段，要求違規單位的主要負責人、直接責任人及有關人員分析原因，找出癥結，嚴格處罰，認真整改。

(二)建設主管部門的領導要堅持原則，嚴格執法。不管什么原因.沒有取得施工許可證或不具備安全條件的.一律不準進入建筑市場，杜絕無證施工現象。

(三)嚴格建筑施工隊伍準入請出制度。對施工單位年審不合格或沒取得安全施工許可證的，不準其參加施工招投標，從源頭上杜絕事故的發生。

(四)安全監督管理機構，應經常深入生產一線。及時掌握企業和項目的安全管理，安全檢查，安全評價，安全設施使用，檢測情況等是否符合規定和標準，強制各安全責任主體嚴格執行，嚴格履行安全職責。

(五)強制實行建筑意外保險制度和推行風險抵押金制度，有效保障勞動者安全和權益。

(六)嚴格建筑材料和施工機械采購、驗收工作，杜絕唯利是圖使用偽劣產品、偷工減料等現象。

(七)保證安全資金投人和工程進度款正常撥付，主管部門嚴格督促，不準挪作他用或拖欠工程款和工人工資。

(八)嚴禁違法發包、越級承包和違法分包等現象。

(九)建立事故危險源檔案，發現安全隱患，制定有效措施.定期、定人整改，及時消除隱患。

(十)建立事故應急救援預案制度，并做好演練和記錄工作。

建筑施工安全問題是個系統工程，需要我們堅持不懈的做好工作，只要我們采取有效的對策，把安全措施落到實處，就能杜絕重大事故的發生。以上內容就是“裝配式建筑工程知識分享：建筑施工安全淺探”，更多精彩內容可繼續關注環球網校!點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。