安評師安全生產知識分享：認真扎實做好“三抓”鞏固建筑安全管理
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一是抓“以人為本”管理理念的貫徹落實。安全管理，關鍵是管人;管住了人，就管住了一切。安全生產需要諸多因素的協調才能實現，而在眾多的因素中，人是決定性因素。人的意識、行為貫穿于生產的全過程，人的不安全行為、物的不安全狀態，隨時會導致安全事故的發生。但是，如果人有了強烈的安全意識，可以主動避險和自防，主動排除物的不安全狀態。所以，只有不斷提高員工的自身素質，不斷激勵員工充分發揮其主觀能動性，才能使科學的安全管理制度得到貫徹落實、完備的安全設備得到有效利用、安全生產活動得到切實保障。
二是抓安全生產、技術創新和工程效益三者之間的協調發展。安全管理活動、歸根到底，落實到三個支點上：安全生產、技術創新、工程效益。安全生產是企業發展的前提，技術創新是企業壯大的關鍵，工程效益是企業參與市場競爭的優勢。這三者之間，相輔相成、缺一不可。我們要善于協調處理這三者之間的關系，做到“以安全生產保障技術創新，以技術創新促進工程效益”，實現這三者之間的良性互動關系，推動建筑安全管理活動健康、有序進行。
三是抓安全問題的預防和監控。安全管理工作者要有一種“如履薄冰，戰戰兢兢”的優患意識，要善于“防微杜漸”，做到上下聯動，一心一意抓安全。在建筑企業內部，管理人員具備了高度的責任心和危機感，才能確保安全管理活動的有效和到位;施工工人具備了安全意識，并把各種安全知識、安全操作技巧熟練運用到實際工作中，才能減少違章操作。
這種上下一致的行為，就是對安全問題的一種預防。同時，對建筑活動中易產生安全隱患的環節和因素，要做到“通盤考慮、統籌規劃、切實入手、萬無一失”，對一切可能產生安全隱患的因素都要予以密切的注意、有效的預防和嚴密的監控。只有如此，我們才能從根本上解決安全生產問題。
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