一、充分認識安全工作的重大意義，堅持“安全第一、預防為主”的原則

當我們大力倡導應用現代項目管理理論來指導項目管理工作，不斷優化項目管理過程中對項目的進度、質量、成本的管理時，作為一個項目經理或項目管理者，請不要忘記在項目實施過程中，安全管理是至關重要的。如果忽視對項目過程中的安全管理，導致安全事故頻發、員工的人身安全受到威脅，最終影響的還是項目的進度、成本和效益。所以，在項目管理過程中提高安全工作的管理的水平，預防安全事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是項目經理和項目管理人員在日常管理工作中的首要職責。

作為項目經理在項目管理過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。

要做到“安全第一，預防為主”，就要求項目經理在進行項目的進度、質量、成本的管理過程中，始終將安全作為第一因素納入考慮范圍。要根據項目的不同特點，特別是項目施工階段的特點，充分考慮到安全工作對項目的進度、質量、成本的影響，制定相應的對策措施，保證在“安全第一”的前提下有效進行項目管理。

二、加強對項目相關人員的安全教育與資質確認

為確保安全管理工作，項目經理要注重抓好對項目相關人員的安全教育和相關的培訓。

我們在對項目的管理過程中，針對安全教育和培訓工作，采用如下的方法：

1、所有進入項目施工區域的外來人員(包括設計、施工、設備服務等)都必須接受項目單位的三級安全教育(廠部、分廠、施工所在區域)。

通過安全教育，使所有項目相關人員充分了解項目實施區域的環境、生產特點、危險源、安全注意要素等等。充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求。增強了項目相關人員的安全意識，提高了他們的安全技能。

2、施工隊務必須有資質，必須有良好的安全信譽。施工人員必須接受過正規的培訓，必須持證上崗。

我們對于參與項目施工的施工隊伍，要求必須要有經過認證合格的資質。必須在以往的施工中具有良好的安全記錄。要求每個施工人員都是經過了正式的培訓的合格持證上崗人員。我們在施工過程中隨時進行抽查，無證上崗人員立即停止其施工資格，同時對所在施工隊也將作為不良安全記錄予以記載。通過這些手段，實際上是要保證參與施工的施工隊伍具有較為良好的安全管理，施工人員具有較強的安全意識和良好的安全素質。這些是項目能夠安全、順利地得以實施的基本保證。

三、加強施工技術交底、安全交底，注重編制有針對性的安全技術措施

每個項目都有其不同的特點，施工隊伍應該針對每個項目的不同特點編制有針對性的安全技術措施和方案。

在實際工作中，經常發現有一些施工隊伍在施工方案的安全技術措施編制方面，千篇一律，各種規章制度列了許多。可是如何保證規章制度得以遵守，對于項目中的關鍵點、難點的采取怎樣的安全技術措施和方案卻沒有體現或者非常簡單。如果按這種安全技術措施和方案進行準備和施工，難以保證施工中的安全。

為了確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全，作為項目經理要組織進行詳細的施工技術交底和現場調查。一方面通過對設計圖紙、技術資料的詳細講解、交待，使施工方充分了解項目施工的整體狀況和難點、重點。另一方面帶領施工技術安全責任人員到施工現場進行實地勘察，了解施工場所的環境、施工條件、施工區域的危險因素等等。在此基礎上，施工方可針對項目施工的技術要求、安全要求、現場條件編制切實可行的安全技術措施和方案。然后，再組織設計、項目單位、施工、安全管理部門等對安全技術措施進行審查，保證其有效性和合理性。一個合理、有效的施工安全技術措施并能夠在項目施工過程中得到認真的執行是項目得以順利實施的良好保障。

四、加強安全檢查制度是項目安全管理工作的重要手段

在整個項目施工過程中開展經常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業并及時對員工進行教育。

在實際工作中，我們實行的是三級安全檢查的方法。首先，施工方應進行每日的安全檢查及時發現問題并及時糾正。其次，項目所在區域的安全管理人員進行經常性的安全檢查并召開安全例會，對發現的問題及存在的隱患及時通報、限時整改。由項目所在單位的安全管理部門組織進行安全巡檢，發現問題后，除教育、整改外，還會對施工方進行安全不良行為記錄。對于有不良紀錄的施工隊伍，將會影響到以后的項目承包資格。

這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。

五、加強現場危險源控制，加強施工與生產的協調

許多項目施工，都發生在生產機組的某一局部區域，常常需要邊生產邊進行部分的項目施工。這種情況下，加強施工現場危險源的控制，加強與生產的協調尤為重要。

許多生產機組用到煤氣、油、電、腐蝕性化學溶液以及水、氣等等，這些本身就具有一定的危險性。對于進入危險區域施工，必須做好有關各方的確認工作，嚴格按照規章制度進行。對于施工中的氣割、電焊等動火作業，必須做好施工動火器材的管理。必須對動火點、動火時間以及動火保護等進行全面的管理。

為了妥善處理好施工與生產的矛盾，項目經理必須加強施工與生產的協調。通過協調與溝通，合理安排生產與施工，共同落實施工安全措施，保證施工與生產兩方面的安全。

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