安評師安全生產知識分享:談安全管理的精細化
精細化管理的重要特征是精、準、細、嚴,它要求在管理的各種流程中要做到細化、量化和標準化,它強調的不是某一個要素的精細化,而是所有環節共同作用的結果。按照“木桶理論”來講,任何一個要素的短缺都會使整個產品失去優勢,只有各環節、各流程在精細化水平達到一種均好,才能發揮其最佳效應。因此,實施安全管理精細化,需要將精細化管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”,建立一個“縱向到底、橫向到邊,事事有人管、人人有專責”的安全保障體系。
具體到實際工作而言,一是要做到認識到位,牢固樹立安全在工程建設中的“首位意識”,高強度的擰緊“安全閥”,長期樹立“如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵”的危機意識,時刻注重抓源頭、抓控制、抓防范、重整改,確保安全生產有序穩定。二是要建立健全完善的安全生產管理體系,做到經常抓,抓反復,“翻箱倒柜”找缺陷,舉一反三查隱患,扎扎實實抓到底。三是要做到擰緊“安全閥”,嚴格落實安全生產責任制,進一步完善安全措施,堅持不懈抓現場、抓重點、抓要害,并針對不同季節、任務、環境、對象,找出不同的側重點,對癥下藥,有的放矢,盡早發現和消除影響安全的“蛛絲馬跡”,盡快將其消滅在萌芽狀態。四是要做到抓全員,確保一個不漏。全員抓,就是放手發動群眾,把安全目標分解到每項工作,細化到每個對象和每個環節,形成“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”的可控局面,從而為企業施工生產構筑一道牢固的“防火墻”和“鐵籬笆”。
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