在我國電力建設市場競爭激烈，機制與法規有待進一步健全的情況下，種種不確定因素與復雜的工程系統，使不少施工企業的高層領導不能駕馭工程建設的順暢發展，安全文明施工紊亂、周期多與大規模重復，風險與事故不斷。因而，施工企業管理層不僅要有深厚的對工程系統的認知，豐富的經驗、閱歷與敏銳的洞察力，還能構建最小與最有效的戰略管理框架，有效控制風險。

所以，建立健全相應的管理與運行機制勢在必行。

首先須確認項目的總體風險，培養在問題和風險出現之前，作出預測、制定預案并采取必要行動的能力。因而，知道當前應該如何做，怎么做，也能滿足工程的需要與責任要求，及時把工作與職責分解，向下屬、員工交底并合理進行安全投入并分配人力、物力等資源、也能適時進行引導與控制，做出恰當評估與激勵。因而要及時進行風險形勢的評估，確定項目及其環境的變數，以明確項目的目標、戰略、戰術以及實現目標的手段與資源，在明確項目的前提和假設時，也要清楚其中未被意識到的風險與隱患。在計劃管理中，則應了解導致項目計劃中不確定因素的主要致因，做好應急計劃，以在風險來臨時沉著應對。在項目計劃的具體實施中，項目進度與資源狀況無法滿足項目需要時，應盡量遵守原先預算，又應即時與業主方溝通，使業主了解實情，取得支持，用設計變更來追加預算，也應經常與本企業法人匯報，在主要決策、分包隊伍和價格等問題上，取得理解支持，爭取比較好的環境和結果;

現建設市場的競爭已進入白日化階段，僅憑現有的國家建設單位的資質優勢和優化內部市場，難以應對復雜變化的市場壓力。因而戰略目標的分解須清晰并針對性強。問題與措施要一一對應，有主次、有輕重緩急。在制定具體風險預防措施時，風險與事故隱患的消除一定要落在實處。“三定”(定人、定時間、定項目)戰略措施的健全與完善，與講細、講實的“精細化管理”應是戰略管理問題單項性解決的關鍵。

根據控制論原理，控制系統的復雜性與可靠性不應低于被控制系統。所以，承包商按投標文件承諾的形式建立相應的組織機構，不應由于項目多，人員少而配備不足，不能控制復雜多變的工程局面。項目工程的戰略管理進程有全面性，項目工程構建起業主、監理與施工單位共同的戰略管理的理念，構建開放、共享、以及敢于批評的文化氛圍與信息共享平臺，事故的防范與風險控制才有可靠的保證。

企業戰略管理的可靠基礎是企業的的責任機制。雖然全體員工的權利和職責是直接關系到他們自身與企業前途、利益的大問題，但只有把部門和企業第一把手應負的主要責任與運行機制落到實處，才能形成企業的向心力，員工才能最大限度地發揮的主動與積極性。否則，難以形成企業的向心力，影響工程的進展

因而，以流程為核心重建的員工激勵機制勢在必行，對于有利于企業戰略理念實施的有序行為，要給予精神與物質獎勵相結合的激勵，增強企業戰略凝聚力;同樣利用行為科學中的強化理論，對違背企業戰略理念的行為進行負強化，即進行批評教育和給與經濟與職務上的相應處罰。懲處力度不夠、不適宜，企業戰略管理目標 難以實現。

隨著工程建設的進一步發展，施工科學技術有了很大的進步，傳統的技術手段和管理方法已不能適應新的要求，需要及時更新與提高管理與技術隊伍人員的專業素質與綜合能力。懂得單一技術的同時，還掌握較完善的管理知識與技能，才能應付現工程出現的各種不確定因素與風險,實現企業的戰略目標。

施工企業戰略管理的欠缺使其不能直面復雜的電建工程系統的各種不確定因素與風險，構建施工企業的風險管理框架，健全機制，以順利完成工程的安全、質量是急待解決的現實問題，應引起我們足夠的重視。

以上內容就是“安評師安全生產知識分享：淺議施工企業風險管理框架”，如果您想報考安全評價師，可以通過點擊 免費預約短信提醒服務，及時獲取安全評價師考試節點信息。環球網校也為大家提供了更多免費資料，點擊下方免費下載按鈕獲取。更多安全評價師考試信息敬請關注環球網校安全評價師考試頻道!