一、引起施工安全事故發(fā)生的原因：

1、有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工(生產(chǎn))政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能擺正安全與施工(生產(chǎn))，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)大事抓。

2、有些安全管理人員安全素質(zhì)差，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，對(duì)安全隱患視而不見。

3、施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著公司工程建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑安裝隊(duì)伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)能力。

4、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。

5、沒有按規(guī)定使用安全保護(hù)用品，或者保護(hù)用品質(zhì)量低劣，起不到保護(hù)作用。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。

綜合上述，發(fā)生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重視，素質(zhì)低下，安全意識(shí)差;二是機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。為防止發(fā)生安全事故，必須抓住事故發(fā)生的根本原因，從根本上消除安全隱患，才能有效控制事故的發(fā)生。

二、搞好安全施工的建議：

(一)提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)

1、提高公司各級(jí)人員的安全意識(shí)。安全施工(生產(chǎn))不但關(guān)系到公司的信譽(yù)，而且關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與施工(生產(chǎn))，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在施工(生產(chǎn))、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。

2、建立安全施工(生產(chǎn))管理小組。從公司到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全施工(生產(chǎn))管理小組，以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目部安全科專職以及各工程處安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全施工(生產(chǎn))的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工(生產(chǎn))措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全施工中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄。繼續(xù)組織好每季度的安全大檢查工作，不流于形式，認(rèn)真扎實(shí)的做好檢查工作，確保工程建設(shè)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

1、加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全施工(生產(chǎn))管理素質(zhì)。公司必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)工程技術(shù)人員和一線班組管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全施工(生產(chǎn))相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全施工(生產(chǎn))的素質(zhì)，做到對(duì)安全施工能管、會(huì)管、管得好。

2、加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全施工(生產(chǎn))意識(shí)。公司對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者才能上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，才能持證上崗。

(三)健全制度，嚴(yán)加防范

1、建立、健全各級(jí)各部門的安全施工(生產(chǎn))責(zé)任制。要層層簽訂安全責(zé)任書，使與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全責(zé)任心，如對(duì)管道安裝人員要求必須做到照?qǐng)D施工，認(rèn)真做好管道內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不留隱患;對(duì)起重操作人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

2、建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3、建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

4、建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員，確保安全措施落實(shí)無死角;實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改;實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進(jìn)行安全施工措施落實(shí)情況評(píng)分，獎(jiǎng)好罰差。

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