安評師安全生產知識分享：安全管理也應講人性化
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近日某單位舉辦安全會議，會上該單位領導因為發生的一起違章大發雷霆，對違章人員進行了嚴厲處罰，還聲稱，誰如果再違章，處罰會更嚴重。對于這種嚴懲重罰的做法，我認為是不妥的，這樣更容易激起員工的逆反心理，造成更大事故，安全管理更應提倡人性化。
職工是安全工作的主體，領導干部和安全管理人員不僅要把職工當成管理的對象，還要當成管理的動力，要善于研究職工的心理特點。人人都有逆反心理，嚴厲的批評和處罰容易使人產生負面情緒。所以，在管理制度的制定和實施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過對職工的關心、關愛和教育的方式引導職工遵章守紀。要善于傾聽職工的心聲，盡可能為職工創造一個良好舒適的工作環境。對于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺遵守規章制度。
可是當前，嚴懲重罰仍是一部分領導的習慣做法。有的領導把安全成績與干部的政治生命和職工的經濟利益聯系起來，在心理上給干部職工施加壓力。有的領導為了保證安全生產，在生產單位中擺開“擂臺賽”，看哪個單位先發生安全事故，就樹起靶子，嚴加處罰，這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺遵守，而且會對這種管理方式產生抵觸情緒，起不到治本的作用，團隊也會因此失去了戰斗力，人心渙散，不但不能制止安全事故的發生，反而為安全生產埋下了隱患。
可見，為了安全生產工作的更好開展，安全管理人員在抓安全管理時應摒棄粗暴單一的處罰，人性化管理才是保證安全工作健康發展的法寶。
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