在電建施工過程中一談到安全，很多人認為那只是安全部門的事情，與他人無關，《安全生產法》第二章第十七條第一款作了明確規定，要求生產經營單位必須建立、健全本單位各級人員安全生產責任制。安全工作通常不是哪一個部門能單獨完成的，需要各有關部門密切配合，需要企業全體員工的積極參與。

安全是企業的生存之本，發展之基，沒有良好的、穩定的安全生產形勢，企業就不可能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，甚至會被市場所淘汰。“強化責任，深化管理”作為公司當前和今后一段時期的第一要務。這就要求公司全體員工進一步強化責任意識，把公司的發展和個人的前途緊緊聯系在一起。公司生存和發展關系到員工的個人命運，公司全體員工要以主人翁的責任意識投入到工作中來，在工作中嚴格履行本人安全職責，保證公司安全生產形勢穩定，為公司的生存和發展作出應有的貢獻。

電建施工企業由項目部、專業(部門)、班組和個人組成，各自具有相應的生產任務，而安全是不能離開生產而獨立存在的，是貫穿于生產整個過程的。只有從上至下建立起嚴格的安全生產責任制，責任分明，各司其職，各負其責，將法律賦予的安全生產責任由大家共同承擔起來，安全工作才能形成一個整體，各類生產中的事故隱患才無機可乘，從而避免或減少事故的發生。如何有效落實安全生產責任制是安全管理工作的首要問題之一。

首先，公司應加大對項目部各級安全第一責任人實施考核力度，將安全績效和個人職位升降掛鉤。特別是現場抓生產的負責人，尤其是專業科經理、生產調度及班組長，他們是生產的直接管理者和具體實施者，只有調動起他們對安全工作的積極性和責任心，現場安全工作才能取得實效。

其次，加大對分包單位安全責任考核實施力度，嚴格驗證合同中安全條款的履行情況，按照規定嚴肅執行獎懲措施。公司還應引導分包單位加強安全管理工作的積極性和主動性，讓他們意識到搞好安全工作在市場競爭中的重要性，要他們自覺的抓好安全工作。

再次，強化安全監督人員的責任意識，加大考核力度，大力提升安全專業隊伍整體素質。公司出臺相關考核制度，定期組織有關人員對安全專業隊伍進行考核，對那些在安全工作中責任心差、能力差的人員輕則加強教育和引導，重則調離安全工作崗位，對專業技能差的人員加強技能培訓，提高安全監督技能和素質。以提升安全專業隊伍整體責任意識和能力。

最后，搞好企業的安全生產工作，還必須加強企業安全文化建設，將企業安全文化輻射到全體職工和分包單位，形成人人講安全，人人重視安全的良好氛圍，使安全工作成為全體員工的自覺行動。

總之，企業要做好安全工作，必須嚴格落實各級人員安全生產責任制，強化責任意識，通過不斷地完善和提高企業的安全水平，真正把“安全第一”的思想落實到各級人員的實際工作中去，以此為支撐，來努力提升企業綜合管理水平，增強企業核心競爭力，達到實現企業經濟效益最大化的目的。

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