1 前期的準(zhǔn)備工作

1.1 施工項目部管理人員的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場項目部管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員等幾個崗位,項目工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行各職能分工,項目經(jīng)理為項目的總負責(zé)人,在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目部管理人員認真熟悉圖紙,提出施工人員計劃、機具計劃及材料用量計劃等,并按該工程施工要求制定詳細的施工進度計劃。

1.2 施工項目操作人員的準(zhǔn)備工作

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,并組織項目部有關(guān)負責(zé)人員,對進入施工現(xiàn)場從事施工的專業(yè)人員進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使所有人員在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求安全須知等有所了解。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而才能保證在施工過程中,各專業(yè)施工人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理及規(guī)章制度,并能夠自覺地接受項目部對其質(zhì)量、進度、安全等各方面進行的控制。

1.3 施工材料用量的準(zhǔn)備工作

項目部向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。在材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時,也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次性合格。

2 施工過程中技術(shù)資料、技術(shù)問題和工程質(zhì)量的檢查

(1)施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達標(biāo),是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了,施工組織設(shè)計實施的效果怎樣、技術(shù)措施是否可行、分項工程的質(zhì)量如何;質(zhì)量評定紀(jì)錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備,通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,從而保證施工順利展開,質(zhì)量得到保證。

(2)技術(shù)問題。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身的資源、氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)、技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。

(3)各人自檢、班組互檢,下道工序檢查上道工序,驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司管理員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時制定措施來解決問題;公司管理人員進行全過程跟蹤,直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰,使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資,而是干好了才有工資,干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”

3 開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識

(1)各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

(2)下道工序是用戶認真開展交接檢活動,上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識,加強了工人的責(zé)任感,如果不交接即生產(chǎn),一旦出現(xiàn)問題,不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

(3)專職檢查、分清責(zé)任,在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴是愛”的道理。

(4)定期抽查,總結(jié)提高,公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

(5)做好內(nèi)部驗收,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,工程完工后,在交付顧客使用前,由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付顧客進行驗收,從而保證顧客一次性驗收合格,達到顧客滿意的效果。

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