安評師安全生產知識分享：應把安全管理從“高壓”引向“內壓”
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安全生產是施工企業老生常談的話題，許多基層單位在安全工作上喊得響，叫得硬，在落實上卻往往是風拂楊柳，虛晃而過。翻開大小報紙，人們經常會被一些醒目的安全事故標題所吸引，一行行觸目驚心的數字不得不讓人深思。
黨中央、國務院對安全生產極為重視，國家安全監管部門依據《安全生產法》在執行力度上日漸強硬，從2000年起已經有數名省部級干部因安全事故被問責處理，但是重大安全事故又何以仍然頻發呢?
據分析，這些安全事故大都發生在企業的基層，主要原因往往是生產運行中的某一具體環節出了問題，或者是作業人員操作不當導致安全隱患驟然爆發，或者是在危險源分析、監管控制上的能力不足、漠視最起碼的安全投入等等而引發，如此而已，這正是問題的關鍵。倘若來自法律、政府、上級以及社會公眾輿論的“高壓”不能及時轉化成企業的“內壓”，便無法把安全工作落實到每一個工作環節，安全事故當然可能隨時隨地一觸即發。
作為施工企業,必須要把安全工作扎扎實實地落到每一個工號和環節中，形成強硬的“內壓”管理，才能避免安全事故的發生。其實任何一個施工企業和項目都不缺少安全生產的理解力和決策力，但在執行力上卻往往嚴重不足，而執行力卻是決定“內壓”的重要因素。結合施工現場的管理，不難發現自身存在的問題，關鍵是能否正確面對。《安全生產法》頒布后，應運而生的專職安全員成為項目施工的重要成員，但更應當重視安全員的管理素質和水平，應當進一步加大培訓力度，彌補安全管理專業人才不足的局面。
要形成真正意義上的“內壓”，首先要從認識上、制度上進行約束，認真進行危險源的辯識和分析，把問責制前移到施工的各個環節中去;其次就是要加大安全設施的資金投入，切忌那種抓了芝麻丟了西瓜的行為出現;最后就是加大工中的監督檢查和獎罰制度的具體執行和落實。只要把這三步棋走好，安全生產的局面就可以得到強有力的保障。
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