1 施工項目質量控制要素

1.1 人的控制

人是生產過程的活動主體,其總體素質和個體能力,將決定著一切質量活動的成果,因此,既要把人作為施工質量控制對象又要作為施工質量活動的控制動力。人的控制內容包括:組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件,心理狀態、質量意識、行為表現、組織紀律、職業道德等,做到合理用人,發揮團隊精神,調動人的積極性,是施工質量控制的關鍵所在。

1.2 材料質量控制

要根據住宅建筑工程的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使施工質量驗收標準達到國家驗收標準。就要嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時,要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

1.3 機械設備質量控制

施工企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素,使現場的施工機械合理配備,配套使用,充分發揮機械的效能與作用。

1.4 方法控制

在工程施工中嚴格按照有關質量體系程序運作,執行全面質量管理,建立三級質量保證體系,實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施,貴在“嚴”字,重在“落實”,核心是“標準化”。具體方法:(1)確立工程質量目標:分項工程質量一次檢查評定合格率100%,優良率97%以上,保證工程質量達到“精品工程”。(2)建立質量管理組織機構,成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長,總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組,隊長任組長,技術主管任副組長,負責整個工程質量的管理工作。(3)制定質量檢查制度要建立一整套的質量檢查制度,項目部設專職質量檢查工程師,各施工隊設兼職質檢員,對施工全過程進行質量檢查,控制及時發現問題解決問題。各施工隊兼職質檢員,對工程質量進行全面檢查,并寫出質量檢查通報,對出現質量問題的當事人,根據情節輕重,給予相應的處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人,進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性,從而保證工程質量。

1.5 環境因素的控制

影響工程質量的環境因素較多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。

2 施工質量控制的任務

施工質量控制的中心任務是要通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。根據工程質量形成的時間階段,施工質量控制又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重點應是質量的事前控制。

3 提高施工質量的措施

由于施工質量目標明確,認識統一,使工程施工質量得到有效控制,為確保質量目標的實現,要把工程質量作為整個施工管理的主線,主要工作如下:(1)優選施工班子。由分公司經理親自掛帥,總工及質量科、安全科、材料科主要負責同志組成工程指揮部,負責工程的整體協調,依照公司制定的工程項目施工準則,實施項目施工管理。(2)建立健全質量保證體系,實行質量目標管理。

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