1進度控制概述

進度控制是工程項目建設監理“四大控制”(質量、投資、進度和安全)目標之一，施工階段是建設工程實體的形成階段，施工階段進度控制是監理人的重點工作之一，其控制成效對于建設工程進度控制總目標的實現具有十分重要的意義。施工階段進度控制是指在工程施工過程中，按照施工進度計劃對施工全過程進行監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差，及時進行分析研究并采取相應措施，以保證施工合同要求的階段目標和總工期目標如期實現。中小型水利工程有其特殊性，每年存在汛期，在關鍵時刻(通水、通航、蓄水、機組啟動)如果未能達到合同工期階段目標，錯過有利的施工時機，將會造成重大損失，既影響了工程的投資效益，又影響了地區的經濟社會效益，甚至給人民的生命財產造成重大損失。

2施工進度控制程序

2.1施工進度控制程序

(1)承包人應在施工合同約定的時間內向監理機構提交施工總進度計劃。

(2)監理機構應在收到施工進度總計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發包人、設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析研究。

(3)如施工總進度計劃中存在問題，監理機構應提出審查意見，交承包人進行調整或修改;監理機構審批承包人提交的調整或修改后的施工總進度計劃。

(4)依據經批準的施工總進度計劃，承包人編制年、季、月施工進度計劃，關鍵時期還要編制旬、周施工進度計劃，監理機構及時審批上報的施工進度計劃，提出明確審批意見，如需調整或修改，則重新送報和審批。

(5)承包人根據批準的施工進度計劃組織實施，按月編制施工進度報告，監理機構監督、檢查施工進度計劃執行情況，向業主提交每月工程進度報告。

(6)如果發生實際進度滯后于計劃進度，需要進行具體分析，如影響后續工作和總工期，承包人必須調整進度計劃和落實有效趕工措施，送報監理機構審批滿足要求后，繼續按照調整審批后的進度計劃實施。

2. 2施工進度計劃審查內容

(1)施工進度計劃與施工合同工期和階段性目標的響應性和符合性;

(2)正確性與可行性審查，施工進度計劃中項目是否齊全或重復現象，各項目之間邏輯關系的正確性，施工方案的可行性;

(3)關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性;

(4)資源配置和施工強度的合理性;

(5)本施工項目與其他各標段施工項目之間的協調性，

(6)對發包人提供施工條件要求和施工環境的適應性等。

3施工過程中進度控制的內容

(1)監理機構編制施工階段進度控制監理實施細則，主要內容包括:施工進度目標系統和任務，機構設置和職責分工，各項相關工作的時間安排和工作流程，采用的具體措施及目標風險分析等。細則必須具有可操作性，指導監理人員實施進度控制。

(2)監理機構應在施工合同約定的期限內，經發包人同意后向承包人發出進場通知，進場通知中應明確合同工期起算工期。

(3)發包人和承包人的施工準備滿足開工條件后，承包人應向監理機構提交合同項目開工申請表，監理機構檢查確認后，簽發合同項目開工令。隨著工程進展情況，承包人陸續遞交分部工程開工申請表，監理機構審查各分部工程的開工條件，確認后簽發分部工程開工通知。

(4)督促承包人按照批準的施工進度計劃實施，檢查現場實際施工情況，包括施工人員投人、材料及設備供應、施工作業條件、施工方案、組織管理和施工進度等。

(5)監理機構做好實際工程進度記錄，如實填寫監理日志和進度控制各類圖表，并審核承包人的同期記錄。

(6)根據收集、記錄信息，及時對實際施工進度進行分析和評價，重點跟蹤檢查關鍵路線的進度實施，根據進度偏差影響預測后續施工進度，落實進度改進措施，按期提交進度報告。

(7)積極主動協調施工過程中的干擾因素和相關參建各方的關系，關注、控制關鍵節點的實施動態，通過召開監理例會和專題會議，及時通報工程施工進度狀況，分析影響進度的不利因素，明確解決方案，促進施工項目順利進展。

4施工過程中進度控制的措施分析

進度控制的措施主要包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等，結合工程實際施工情況談談以下幾點:

(1)建立進度控制目標體系，明確組織機構人員及職責，建立施工進度計劃審核制度和實施中的動態檢查、分析、調整制度，目標明確，制度落實到人。

(2)科學合理安排施工，對于水利樞紐工程及施工線路較長河道工程，征地拆遷工作難以一步到位，往往實行分期開工，應優先安排先期投人運營項目或工程量大、施工難度大、施工時間長的項目。如果條件許可，開辟的作業面越多，工期也越有保證。

水閘施工中，按照正常程序，排架和工作橋完成后，并在工作橋混凝土強度達到設計和規范要求后，才能拆除工作橋承重腳手架，進人閘門安裝，施工周期較長。在工期緊的情況下，可以進行合理調整，即在閘墩鋼筋混凝土完成后將閘門人孔就位，采取表面覆蓋措施保護好閘門，然后進行上部排架和工作橋的施工，這樣既贏得了工期，以有利于其他工作的開展，工作橋還可以采取預制安裝來減少工期和投人。

(3)緊緊圍繞關鍵線路進行控制，關鍵線路通過網絡圖確定，隨著施工進展，條件將發生變化，關鍵線路還會發生轉移，必須及時調整計劃安排。在施工前中期，著重主體建筑物的施工，如閘、站工程水下部分必須滿足節點工期要求，但如果上下游引河施工段較長，工程量較大，中后期就要將重點轉移到引河段施工。

(4)變流水作業為平行施工，增加工作面，組織更多的施工隊伍，增加每天的施工時間，增加人員、材料和施工機械的數量投人;如基礎工程樁基施工采用多臺樁機平行作業，混凝土模板改散模為大尺寸組合模板提高工作效率，不同專業工種穿插進行，縮短底板、墩墻鋼筋混凝土施工周期，增加上下游連接段和河道施工段數量。局部看短期內施工成本增加，但篙觀全局達到了預定的階段目標工期要求，為工程如期建成發揮投資效益奠定了良好基礎。

(5)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，克服不利因素。

樁基施工中，灌注樁的施工周期較長，預制樁施工速度快，在工期緊、設計條件許可的情況，可采用預制樁取代灌注樁，工期效果顯著，這種方法須經業主同意、設計人員計算復核確認后才能實施。水工建筑物埋件一般采用二期混凝土，在工期緊和技術條件許可的情況下，提高埋件的預埋精度，使埋件硅與主體結構混凝土一起澆筑，縮短了施工周期。

使用混凝土外加劑和提高混凝土設計強度等級提高了原先設計的混凝土早期強度，縮短工藝間歇時間，提前拆除模板和支架。如泵房、配電房、檢修間主體框架梁、板模板及支架均為承重結構，拆模時間對混凝土強度有嚴格要求，按照正常情況混凝土養護時間一般為15d以上，才能進行拆模，但通過采用早強劑或提高混凝土設計強度等級，拆模周期約為7d到10d.

水利工程一般經過寒冬期間，使用防凍措施，保證冬季低溫期間連續作業。如混凝土拌和物摻人防凍型減水劑，減少混凝土途中運輸時間和現場停置時間，確保混凝土人倉溫度。優選木模板，澆筑后及時覆蓋保溫材料(塑料膜、草包等)，混凝土結構有孔洞的部位，采取封堵擋風保溫設施。

(6)嚴格控制設計變更。設計變更包括客觀和主觀原因，如現場施工條件復雜，特別是地基處理過程中，遇到不明障礙物或地質條件局部與地質報告不吻合，施工設計圖存在欠缺，工程部分功能改變等，上述種種原因都會或多或少對工期造成不利影響，參建各方應采取積極主動姿態，對施工圖進行自審、會審，理解設計意圖和功能作用，充分做到事前預控，施工中發現問題及時與業主和設計人員聯系溝通，設計單位派駐現場代表，及時解決相關變更事宜，遇到變更事項，監理機構協調施工單位調整原有施工計劃，努力降低影響程度，減少損失。

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