建筑工程管理制度

1.建設程序

建設程序是指一項建設工程從設想、提出決策，經過設計、施工，直到投產或交付使用的整個過程中，應當遵循的內在規律。從事建設工程活動，必須嚴格執行建設程序，這是每一位建設工作者的職責，更是建設工程監理人員的重要職責。建設工程各階段工作內容如下：

(1)建設前期與決策階段

1)其主要作用是通過論述擬建項目的建設必要性、可行性以及獲利、獲益的可能性，推薦該建設項目。

2)可行性研究的成果是可行性研究報告，可行性研究報告獲得批準，擬建項目方可正式立項。

(2)勘察設計階段

4)建設單位應將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門審查，未經審查批準的施工圖設計文件不得使用。

(3)施工準備階段

5)監理單位組建項目監理機構，選派總監理工程師。項目監理機構進駐施工現場，并完成各項施工前期準備工作和施工準備階段的監理工作。

(4)施工階段

1)項目施工人員和監理人員認真做好圖紙會審工作，參加設計交底，

2)項目監理人員審批“項目管理實施規劃”(施工組織設計)，并編制項目監理規劃和監理實施細則，編制項目監理機構各項管理制度和人員崗位責任制。

3)項目經理部完成各項開工準備工作后，按照施工合同規定的日期，經總監理工程師批準后開工。

(5)竣工收尾階段

2.建設工程管理制度

按照我國的有關規定，在工程建設中，應當實行項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制、合同管理制等主要制度。

(1)項目法人責任制

項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規定設立有限責任公司等。項目法人責任制是實行建設工程監理制的必要條件，建設工程監理制是實行項目法人責任制的基本保障。

(2)工程項目招標投標制

這是工程建設成敗的關鍵，也是建設工程監理成敗的關鍵。

(3)建設工程監理制

監理企業組建項目監理機構進駐施工現場，項目監理實行總監理工程師負責制。

(4)合同管理制

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