月薪2000:發通知，等結果

反正把檢查通知發出去了，有沒有人員檢查什么的不關我的事，把發通知出去當成結果。那么這樣的安全員，2000元一個月差不多了。

事實上，不管是發出安全檢查通知，還是安排人員檢查，都不是結果。排查了哪些安全隱患，發現了哪些安全問題，然后進行分析，制定對策措施才是結果。

月薪3500:做檢查，做記錄

如果安全員發出檢查通知后，自己或帶隊到現場，仔細查看各區域，并做相應記錄。對他來說，檢查和記錄都是結果，這樣3500元足夠了。

月薪5000:憑經驗，做判斷

沒有方案、流程、甚至標準，只是腦子里有個大致檢查內容和應著重檢查的區域，然后進行安全檢查。最后憑自己的安全工作經驗，判斷是否達到要求。

這種做法，檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法不能有效在內部傳承，月薪5000元不少了。

月薪6000:做標準，嚴考核

根據法律法規和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。

但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和數據，而對設備、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。

所以，提交檢查報告不是結果，讓公司了解現在的管理現狀、管理水平、文化氛圍才是結果。不過這樣的安全員月薪6000元蠻可以的。

月薪8000;做講解，給方案

對于檢查出來的隱患，對記錄的檢查中的事件與數據，做一個細致的講解。結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領導對安全的重視，并且給出自己相應的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果，讓領導了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結果。月薪8000，給你!

月薪10000：做培訓，做監督

安全員通過開展系統性的培訓，讓項目管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。

同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。月薪10000元不為過。

月薪15000：做文化，做推動

安全員不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協助領導做安全文化的建設與推動。

把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。

所以，讓員工參與到安全文化活動中來，不發生安全事故、繼而為公司、為自己創造更大的價值才是結果。這樣的安全員15000元月薪當之無愧。

月薪18000：做戰略，做梯隊

首先對公司戰略理解透徹，并能夠根據公司戰略，制定出符合領導要求的安全規劃戰略，并執行到底。不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支持。

所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業務，做戰略性的安全規劃，形成安全管理機制才是結果。給18000元月薪理所應當吧。

月薪20000：做流程，做傳承

最高段位的安全員不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養戰略的實施者。他要考慮公司的持續性發展，將安全生產工作標準化、流程化、工具化，做傳承。

不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。給月薪20000領導也不覺得多!

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