建筑企業在裝配式建筑領域的發展策略
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1、雙管齊下，加大力度推動企業建筑工業化發展
建筑工業化的確是未來建筑業發展的必然趨勢，解決了用工荒和環保兩大問題。但企業在裝配式建筑領域發展阻力較大，原因有兩點，一是政府層面，推進政策出臺，但落實情況不盡人意，使得開發商沒有熱情在招標時采用裝配式建筑或采用最基本的裝配式建筑敷衍了事;二是施工企業層面，由于成本相對較高，沒有進一步研發裝配化技術和完善裝配式建筑產業鏈的熱情，而以保持裝配式業務板塊生存下去，應付指標為目的。
因此，要推動裝配式建筑大力發展，必須先從政府層面營造良好的發展環境。上海地區作為全國裝配式建筑的先行者，其城市外環以內新建建筑已經100%采用裝配式，并強制落實。政府通過獎勵容積率、提前預售等方式激勵開發商。建議建筑企業積極聯合起來，共同推進政府層面的激勵政策推出和落實，為裝配式建筑發展營造良好的環境。
其次，建筑企業需進一步加強裝配式建筑的完整產業鏈建設和技術研發。建筑企業一定要在設計、建設和構件廠三方面全產業鏈布局，打造技術的核心壁壘。在設計能力上，要有參與方案設計的能力，同時與BIM等數字化工具結合;在建設能力上，率先建立各類裝配式建筑的建設、安裝能力，提升整體工程效率并控制工程造價;在構件廠建設上，搶占政策優勢，合理布局構件廠，提升構件廠生產水平并對外供應。
2、積極利用內外部資源，快速培育核心競爭優勢
內部要明確建筑工業化業務主體，完善組織架構及職能。按計劃投入必要的資金支持，開展研發工作，培育核心競爭力。外部要積極尋找戰略合作伙伴，包括科技類、制造類和同行業的企業，通過合作共贏的方式借力發展。
擇機引入高端設備，同時培養或引進一批經驗豐富的操作工人、專業素質過硬的技術人才以及能力突出的項目管理人才，打造專業團隊。
3、促進預制構件產能升級，注重業務間的協調發展，加速擴大業務規模，占據更多市場份額
依托在建或擬建重大工程項目，憑借合作伙伴的技術支持，尋找機會推動建筑工業化基地落地。重點強調與核心業務的協同，發展前期注重與房建業務之間的協同，發展后期探索綜合管廊等市政基礎設施項目應用預制部品構件，實現產品結構相關多元化，逐步提升企業建筑工業化業務規模，降低成本。
4、持續完善裝配式建筑“FEMCS”模式，充分發揮各版塊間的協同效應
與金融及運營業務深度融合，通過金融、研發、制造、建設、服務等五大功能的有效發揮，形成科技、智造、綠色的全產業鏈一站式系統解決方案，實現建筑產業鏈完整閉合管理。
在現代建筑業快速發展的時代，我們應該轉變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發展裝配式建筑，使其成為現代建筑業發展的主流方向，降低裝配式建筑成本，為現代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環保的居住空間，促進現代建筑業的發展。點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。
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