工程風險管理

一、風險管理

1、風險管理概述

風險管理是對可能發牛的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效處置，以最低成本實現最大目標保障。

工程風險管理是降低工程中風險發生的可能性，減輕或消除風險的影響，以最低成本取得對]二程目標保障的滿意結果。

工程風險管理的目標是控制和處理項目風險、防止和減少損失、保障工程的順利進行。

2、工程風險管理的內容

1)風險的識別與預測

工程風險的識別與預測就是風險源、風險因素、風險后果等作出定性估計、感性認識和經驗判斷。對類似工程的各種統計資料進行分析、歸納和整理，發現各種風險的損害情況。

2)風險源的分析

風險產牛和存在的原因稱為風險源。風險源分為自然的原因和人為的原因。

A.自然原因包括地震及其引發的海嘯、滑坡、泥石流等水文地質災害;臺風、龍卷風、暴風雨、暴風雪、嚴寒、酷熱等氣象災害。

B.人為的原因包括設計錯誤、施工管理的問題和錯誤、施工操作的錯誤等。人為的原因(不包括故意行為)在不同階段會引起不同的風險。

下頁還有喲

在風險的識別和分析時，應將工程分解，逐個比較查找和風險識別，然后再逐項查找風險源。

3)風險的評估

風險評估是以風險識別和風險分析為基礎對風險發生的幾率和風險可能造成損失的嚴重性所給予的綜合評價。

4)風險的定級。

一級：后果可忽略，可以不采取控制措施：

二級：后果較輕，不至于造成某個分項工程的破壞，可適當采取措施;

三級：后果嚴重，會造成某個分項工程破壞或有人員傷亡，應立即采取措施;

四級：災難性后果，應立即排除。

5)風險的控制和對策

A.風險的控制

如鋼筋混凝土結構構件由于承載能力不足而造成結構局部倒塌。

但是有些風險是人類無法避免的，如地震和臺風等。

B.事故預防費

風險控制需采取各種工程的和非工程的措施，因此發生的費用稱為事故預防費。

C.風險的對策

風險控制所依據的策略和指導思想稱為風險對策。常用的風險對策有以下幾種：

(A)風險回避：如用風險小的施工方案代替風險較大的施工方案(盡管其獲利較大)

(B)風險損失控制：如對于安全生產事故很難完全避免，通過嚴格執行操作規程和提供完善的安全設施，有助于減少事故發生幾率和一旦發生也能減輕損失。

(C)風險自擔：指知道有風險，

(D)風險轉移：最常見的方式是保險。

作為一名合格的建筑監理員，豐富的理論知識和充足的實踐經驗是職業道路上不可或缺的條件。但是這些不是一朝一夕就能夠擁有的，良好的學習習慣，堅持學習，我們才能走的更遠，以上就是環球網校為大家帶來的建筑監理員知識點。更多精彩內容請關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。