摘要是首先呈現給閱卷老師的部分，通過閱讀摘要可以了解你的項目背景、論點等相關信息，可以對論文有一個大概的框架認識，所以摘要是論文里非常重要的部分。

摘要主要包括如下幾部分：

1、什么樣的項目，項目特點是什么，簡要的介紹 ;

2、你在項目中擔任什么樣的角色 ;

3、你遵照了什么樣的流程，為什么遵照這樣的流程;

4、你提出了什么樣的論點(重點)

5、實施的結果如何;

6、項目的工期在 6個月以上， 2 年之間為最好,論文論述過程要向選題方面靠攏 ,明確甲方和乙方(我公司).

為方便大家書寫摘要，這里給出兩個摘要的書寫模板。

模板一：(論點——項目概述)

本文以我主持(或參與)的××××××(項目名稱)為實例，探討了××××××(論文論題)，認為××××××(論點)。在此項目中，我擔任了××××××(角色)，參與了××××××(任務)，實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)。

模板二：(項目概述——論點)

×××××(項目名稱)是×××××(項目說明)，在此項目中，我擔任了×××××(角色)，參與了×××××(任務)。對于項目的×××××(論題)，本文認為×××××(論點)。該項目實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)。

下面給出模板一的一個實例，以供參考：(論信息系統項目的需求管理和范圍管理)

本文以我主持的某商業銀行網上銀行系統項目為實例，探討了作為開發方公司在信息系統項目的需求管理和范圍管理方面碰到的問題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念，認為需求工作做得不扎實，項目范圍把控不好是導致項目難以成功的主要原因，提出應以CMM過程改進的思想指導項目的需求管理和范圍管理，項目在需求分析階段應確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對于需求和開發范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項目中擔任了開發方的項目經理，自始至終參與了整個項目的建設，自2014年4月項目啟動至2014年12驗收歷時8個月，系統至今運行穩定，取得客戶的好評，很大程度上得益于項目成功的需求管理和范圍管理。

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