1、企業利用剩余生產能力接受追加訂貨決策分析中，如果剩余生產能力無法轉移，接受訂貨的條件是( )。

A訂貨價格大于其單位變動成本

B訂貨價格大于單位成本

C訂貨價格大于

D專屬固定成本訂貨價格大于單位生產成本

【答案】A

2、在制造成本計算法下，單位產品生產成本絕對是( )變動成本計算法的產品單位生產成本。

A.大于

B.小于

C.等于

D.視具體情況而定

【答案】A

3、下列說法錯誤的是( )。

A.設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統

B.平衡計分卡是從銷售、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系

C.客戶層面的衡量指標主要是客戶滿意度指標

D.平衡計分卡的四個角度分別代表了企業三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工

【答案】B

4、以下哪一項不屬于約束理論在管理中的應用( )。

A.管理人員要識別瓶頸

B.管理人員要有效地利用瓶頸資源

C.管理人員要避免產品堆積

D.管理人員要讓人員和設備處于滿負荷工作狀態

【答案】D

5、財務會計以( )為主要目的。

A.資本運作

B.風險管理

C.績效考核

D.對外報告

【答案】D

6、最佳生產安排方案選擇的依據是( )。

A.各方案的單位貢獻毛益

B.各方案的毛利額

C.各方案的毛利率

D.各方案的貢獻毛益總額

答案【D】

7、成本的不利差異是( )。

A.實際成本小于預算成本

B.實際成本超過預算成本

C.實際成本大于預算成本導致利潤下降

D.實際成本小于預算成本導致利潤下降

【答案】C

8、以資源無浪費、設備無故障、產出無廢品、工時都有效的假設前提為依據而制定的標準成本是( )。

A.歷史標準成本

B.理想標準成本

C.正常標準成本

D.現行標準成本

【答案】B

9、下列說法錯誤的是( )。

A.阿米巴經模式的基礎是分權、分責、分利的組織結構

B.兩個阿米巴之間進行交易就像兩個小企業之間在市場上的經營和交易一樣，通過內部交易進行獨立核算

C.通過阿米巴經營模式，培養具有經營者意識的人才

D.每個阿米巴領導人的個人收益不與公司的整體利益掛鉤

【答案】D

10、在成本分配觀下,根據作業消耗資源，成本對象消耗作業的原理，( )就成為資源和成本對象的中介。

A.作業鏈

B.價值鏈

C.作業

D.價值

【答案】C

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多項選擇題

1、作業成本法下，企業的作業按不同的標準可以分為( )。

A.增值作業

B.非增值作業

C.高效作業

D.低效作業

E.無效作業

【答案】ABCD

2、外部損失成本包括( )。

A.產品退貨及折讓損失

B.賠償費用

C.保修費用

D.停工損失

E.設備的維護費用

【答案】ABC

3、下列成本中屬于相關成本的是( )。

A.機會成本

B.變動成本

C.邊際成本

D.可避免成本

E.固定成本

【答案】ACD

4、在生產單一產品的條件下，對盈虧平衡點和利潤均有影響的因素是( )。

A.單價

B.單位變動成本

C.固定成本

D.銷售量

E.貢獻毛益率

【答案】ABCE

6、下列關于財務杠桿的說法中，正確的有( )。

A.財務杠桿系數越大，財務風險越大

B.如果沒有利息和優先股利，則不存在財務杠桿效應

C.財務杠桿的大小是由利息、稅前優先股利和稅前利潤共同決定

D.如果財務杠桿系數為1，表示不存在財務杠桿效應

E.當企業的財務杠桿系數等于1 時，則企業的固定財務費用為0

【答案】ABCDE

7、與半成品是否進一步加工決策不相關的成本包括( )。

A.半成品進一步加工前的變動成本

B.半成品進一步加工前的固定成本

C.半成品進一步加工預計的固定成本

D.半成品進一步加工預計的變動成本

E.機會成本

【答案】AB

8、下列說法正確的是( )。

A.利潤中心的設立必須基于企業合理的管控模式和戰略意圖

B.劃分利潤中心時，產，供、銷環節的責任單位必須劃分為不同的利潤中心

C.對一些不相互提供產品的成本中心可合并為—個利潤中心

D.對成本中心經營業績的考評目標：產出量一定的情況下使成本最小化

E.對成本中心經營業績的考評目標：預算金額一定的情況下實現產出最大化

【答案】ACDE

9、下列說法正確的是( )。

A.各級職能部門和業務單位，理論上都需要成為風險管理的參與方

B.管理層是風險管理的領導機構

C.管理層是是風險管理的重要參與者

D.內審人員通常是風險管理的監督機構

E.管理層是風險管理監督機構

【答案】ACD

10、因果圖從( )方面分析質量問題產生的原因的。

A.環境因素

B.人為因素

C.機器因素

D.方法因素

E.原料因素

【答案】ABCDE

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