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系統集成項目管理工程師知識點：MRPH的特點

MRPII的特點可以從以下幾個方面來說明，每一項特點都含有管理模式的變革和人品素質或行為變革兩方面，這些特點是相輔相成的。

①計劃的一致性和可行性

MRP II是一種計劃主導型管理模式，但始終保證與企業經營戰略目標一致。MRP II把通常的計劃決策、計劃制定和計劃執行這三級計劃管理統一起來，從宏觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化，計劃下達前反復驗證和平衡生產能力，車間班組只能執行計劃、調度和反饋信息，計劃制定層和計劃決策層根據反饋信息及時調整，處理好供需矛盾，從而保證計劃的一致性和可執行性。

②管理的系統性

MRPH是一項系統工程，它把企業所有與生產經營直接相關部門的工作聯結成一個整體，各部門都從系統整體出發做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質量同其他職能部門的關系，改變了條塊分割、各行其是的局面，團對精神得到弘揚。

③數據共享性

MRPII是一種制造企業管理信息系統，企業各部門都依據統一數據信息進行管理，任何一種數據變動都能及時地反映給所有部門，做到數據共享。在統一的數據庫支持下，按照規范化的處理程序進行管理和決策，改變了過去經常出現的那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的狀況。

④動態應變性

MRPII是一個閉環系統，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應，及時應對，保證生產正常進行。

⑤模擬預見性

MRPII具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣……將會怎樣”的問題，可以預見在相當長的計劃期內可能發生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。

⑥物流、資金流的統一

MRPlI包含了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數據，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財務數據一致。財務部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物制和經營情況，隨時分析企業的經濟效益，為企業經營管理層指導和控制經營生產活動提供有價值的決策參考。

以上幾個方面的特點表明，MRPII是一個比較完整的生產經營管理計劃體系，是實現制造業企業整體效益的有效管理模式。

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