工程造價(jià)管理的基本原則

(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。工程于前期的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用包括工程造價(jià)和工程交付使用后的日常開(kāi)支費(fèi)用以及該工程使用期滿(mǎn)后的報(bào)廢拆除費(fèi)用等。

(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

但問(wèn)題在于，偏離一糾偏一再偏離一再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制。

為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。

(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

組織措施，包括咀確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;技術(shù)措施，設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;經(jīng)濟(jì)措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

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