工程造價管理的基本內涵

(一)工程造價管理

工程造價管理既涵蓋了宏觀層次的工程建設投資管理，也涵蓋了微觀層次的工程項目費用管理。

1.工程造價的宏觀管理—政府部門

2.工程造價的微觀管理—工程參建主體

(二)建設工程全面造價管理

全面造價管理(TCM)包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。

1.全壽命期造價管理：主要是作為一種實現建設工程全壽命期造價最小化的指導思想，指導建設工程的投資決策及設計方案的選擇。包括了建設前期、建設期、使用期及拆除期。

建設工程全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。建設工程全壽命周期造價最小化指導建設工程投資決策及設計方案的選擇。

2.全過程造價管理：覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。　包括工程策劃決策及建設實施各階段。

(1)前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析

(2)設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;

(3)招投標階段的標段劃分、承包發包模式以及合同形式的選擇、標底的編制;

(4)施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;

(5)竣工驗收階段的竣工結算與決算。

3.全要素造價管理，核心：按照優先性的原則，協調和平衡工期、質量、安全、環保與成本之間的對立統一關系。

4.全方位造價管理：從各參建單位角度建立完善的協同工作機制。政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方以及有關咨詢機構等全方位。

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