2019年初級管理會計師《成本管理》考點：戰略成本管理的內部價值鏈分析
更新時間：2019-02-19 14:24:56
來源：環球網校
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摘要 2019年初級管理會計師第一次考試時間將于4月20日舉行，環球網校小編整理發布“2019年初級管理會計師《成本管理》考點：戰略成本管理的內部價值鏈分析”本文主要講述戰略成本管理的價值鏈分析法中的一種，希望大家認真復習，預祝考生順利通過2019年初級管理會計師考試。
戰略成本管理的價值鏈分析法
每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經過無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。我們可以從內部、縱向和橫向三個角度展開分析。
1、戰略成本管理的內部價值鏈分析
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本并產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部后勤的聯系、質量控制與售后服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。
深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，并通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
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