第一：責任太大，背黑鍋。

根據《安全生產法》來說，安全管理人員有七項主要責任，但是每一項要求想做好并不容易，而且，安全生產不僅要管人、還要管物、更要搞好管理，一旦出生產安全事故，那么責任都要追究到安全管理人員身上，說來說去也就是個背黑鍋的。

第二：權力太小，得罪人。

按照常理來說，管安全的人，應該生產的各個環節都要管理，可以到項目的每一角落查看人員是否落實安全生產責任制，查看機械物料是否達到安全標準，但是就算發現問題了，你讓行為人去整改可就麻煩了，為什么呢?安全責任不落實、安全措施不到位，說到底無非兩個問題，一是行為人覺得麻煩，二是資金不到位。這兩個問題都很得罪人，你讓行為人去整改，行為人可能因為麻煩耽誤自己的施工效率而不整改，資金都是領導層決定的，你小小的安全管理人員怎么能決定資金呢?然而，資金不到位就麻煩了，安全帽、安全帶、設備維護、機械保養，任何一個環節出問題都可能造成生產安全事故。

第三：前途渺茫，阻前途。

搞安全管理的，不勝搞施工的，搞施工的，不勝搞設計的，而且施工也好、設計也罷，晉升途徑都是暢通的，但是搞安全的呢，不受重視，不受理解，剛覺在各個項目中都沒地位。

第四：怎么解決?

首先，要不斷提升自己，才能體現出自己的價值。搞安全的面非常廣，接觸的人也多，尤其是在項目攻堅階段，自己也能參與進去，畢竟各個環節都缺少不了搞安全的。我建議，你可以不斷的考資格證書，來提升自己，給自己多個途徑可以選擇。比如：注冊安全工程師比如：注冊消防工程師比如：你所在行業領域的各種注冊類工程師現在行業都是看證書的，但是你會發現，證書越多，對知識的連貫性越好，在解決問題上更可以形成自己的一套思路。

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