導致裝配式建筑成本過高的企業原因
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交易成本在任何行業中都存在，產業組織集成化程度越低，交易與協調過程越多，不確定性程度越高，交易效率越低，交易成本也會越高，隨之而來的價格的上升。
(1)裝配式建筑的產業組織模式的集成化程度低
調查發現，目前裝配式建筑業產業組織，依舊是傳統的以建設方為核心、多方參與的形式模式。
該模式的最大特點是離散性——設計方、構件生產方、施工方均為獨立參與者，相互之間不存在、也不允許存在未經建設方的溝通過程。生產中的所有協作均由核心方——建設方進行統一協調。由于建設過程參與方眾多，其生產過程的集成化程度較低，過程復雜。
(2)產業組織規模化集成化低導致效率低下、成本增加
產業組織集成化程度降低會導致效率降低、成本增加。在傳統的現澆結構的建設中，構配件作用量少且不構成關鍵性工藝，施工過程協作簡單，且業內對比性較弱，該產業組織模式的問題并不明顯。但隨著建設裝配化程度的提高，構配件用量的增加，構配件及其生產方逐漸成為該產業組織的關鍵性環境，其生產組織流程也會從簡單的按圖施工，變成不斷溝通與深化的過程，問題也愈加突出。在目前的產業組織模式中，裝配式建筑的生產流程如下：
①建設方發起項目，委托設計。由于一方面不存在標準化的構配件，另一方面設計者僅從事設計工作，無法依據施工要求和構配件的生產狀況來具體實施設計，因此，建筑設計多為宏觀上的概念性設計;
②設計方根據概念性設計圖紙，委托構配件生產廠家實施建筑拆分，進行裝配式建筑的設計深化，并協調設計方與構配件生產方，對原設計不滿足裝配式建筑構配件生產的部分加以修正;
③建設方選擇確定施工企業，根據其具體施工方案，協調構配件的生產方，重新修正構配件的參數與尺度，避免各種偏差;與此同時，再次協調設計方對于修正的構配件重新進行結構分析，確保建筑整體的安全性。
④施工期間，在建設方全面協調下，以上流程不斷重復并逐漸深化，直至建筑體系最終施工完成。
以上分析可見，裝配式建筑實施的所有協作與溝通過程，必須經由建設方反復進行才得以實現，協調過程多且繁雜，周期過長;各種信息傳遞路徑過長，節點過多，產生不必要的衰減和偏差的概率增加。各種制造偏差與損耗也會增加，并最終導致生產成本上升。
裝配式建筑作為一種新興的建筑施工方法，其很多優點都是傳統建筑無法比擬的。因此，在現代建筑業快速發展的時代，我們應該轉變觀念和思路，投入更多的人力、物力來研究和發展裝配式建筑，使其成為現代建筑業發展的主流方向，為現代人們提供更多更好的舒適安全、綠色環保的居住空間，促進現代建筑業的發展。點擊下方免費下載，可領取裝配式精華考點/課程講義。
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