基于BIM的裝配式建筑EPC總承包管理模式構建
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一、基于BIM的溝通管理EPC項目全生命周期協同管控平臺基于BIM協同平臺、信息化技術，實現設計、采購、生產、施工到運維的一體化綜合管控。通過項目數據協同、業務協同、流程協同，使得原來雜亂低效的溝通轉變為高效清晰的信息化協同體系，把項目中的業主、設計及施工各方有效鏈接在一起，實現動態實時溝通。
通過采用BIM技術，并結合EPC管理模式，雖然設計階段的工作量會大幅度增加，但整體項目成本會降低，項目工期會縮短，項目質量會提升。傳統的建造管理方式，EPC對于設計階段的效果無法實現，采用BIM技術后，可以有效改善，使得設計信息能及時傳遞，實現信息反饋閉環，達到項目高度和要求。
同時，由于BIM所建立的模型含有各參與方、各業務、各階段、各專業的豐富的數據信息，且數據真實有效，使得所有的參與角色可以得到有效的數據信息支持，改變了原有的溝通路徑，從而能夠讓項目中非建筑專業的一方(如業主)獲得平臺的溝通工具及統一的交流平臺，大大提高溝通效率、提升項目質量、降低成本、提高了項目綜合效益。
二、基于BIM的進度管理EPC總承包管理模式下，裝配式建筑項目的進度管理主要包括設計、生產和施工三個階段的管理，通過BIM技術搭建共享平臺，實現項目各階段參與方、各專業信息共享與溝通，形成動態進度控制。對項目進度的隨時監控，使得進度效率大大提升，確保工程在規定的工期內竣工。
1：設計階段
設計階段采用BIM技術進行進度管理，利用BIM的碰撞檢測功能，提前發現設計中的問題，優化工程設計方案。避免由于設計問題導致構件在生產和裝配施工階段耽誤工程進度，這使得進度管理更加全面、高效。
2：生產階段
編制構件生產計劃并對生產進度進行監督。構件生產商可從BIM信息共享平臺獲取項目所需預制構件的生產數據信息，使構件生產精準控制。總承包商可在BIM信息共享平臺上，隨時關注預制構件的生產進度，判斷目前的生產進度對后續階段的施工是否產生影響，如有影響，及時把結果傳遞給生產方。
3：施工階段
施工單位利用BIM技術模擬真實施工環境和施工過程，施工人員通過觀測模型，能及時判斷吊裝工序是否規范、項目場地布置和施工安排是否合理等。同時，將提前編制的施工進度計劃與BIM信息模型關聯，隨時監控項目的實施進度，一旦計劃進度與實際進度不符，及時找出原因，并采取措施，確保項目按原進度計劃實施。
三、質量管理EPC總承包管理模式下，總承包商須兼顧設計階段、生產階段、施工階段和項目各參與方的質量管理工作，確保裝配式建筑工程的整體質量達到預期目標。
1：設計階段
設計階段的質量管理是整體項目質量管理的核心環節，出圖之前，需組織各參與方參與施工圖設計，確保施工圖設計的合理性和準確性，保證項目的設計滿足相應的規范。
2：構件生產階段
檢驗預制構件所用的生產材料，確保各項材料滿足相應的質量標準。并嚴格把控預制構件的外觀質量及尺寸偏差，務必達到預期的強度要求。
3：施工階段
建立質量管理機制，監控施工質量，避免件的安裝和連接不合格導致返工，影響項目總工期。
四、成本控制統籌控制裝配式建筑的全過程費用，降低建造成本。
1：設計階段
在施工圖設計、拆分設計和深化設計的基礎上，充分考慮預制構件的生產和裝配施工問題，優化設計方案，把連接節點標準化，優化拆分設計，減少構件的種類和規格，從而降低預制構件模具多規格的制造費用及周轉費用。
2：生產階段
生產商應嚴格按照設圖紙、預制方案及相關質量規范進行生產，嚴格把關生產質量，避免生產質量不合格導致返工造成的生產效率低下、成本增加等問題。
3：施工階段
施工階段，是形成建筑實體、消耗大量人力、財力、物力的階段。施工方需編制具體的費用使用計劃，嚴格按照計劃進行施工，優化安裝技術及方法，達到降低安裝費用的目的。
五、基于BIM的組織管理組織機構的合理設置，就是確保組織結構內各部門有明確的分工和職責。
1：設計階段
構建BIM信息中心，各專業人員將各自所掌握的數據信息傳至BIM信息平臺，總承包方審核設計結果是否滿足業主的預期要求及組織構件生產階段和裝配施工階段的技術負責人參與前期設計，并利用BIM技術建立三維模型，在虛擬的環境下及時發現設計中的碰撞沖突，避免由于設計錯誤引起生產或裝配沖突。
2：生產階段
生產階段作為設計和施工的橋梁，是質量控制的關鍵環節。 生產商可從BIM信息共享平臺了解要生產的預制構件信息，然后編制構件生產方案進行批量化生產。同時，總承包商需組織調動設計人員監督管理項目的相關構件拆分是否符合設計規范要求。
3：施工階段
利用BIM技術模擬真實的施工環境和施工過程，預知是否存在施工碰撞和設計缺陷，從而有效組織人、材、機按節點按計劃穿插施工，各工序能夠有序搭接。總承包商應充分發揮主導作用，調動設計人員、生產技術人員到現場協助施工安裝，監督管理現場工作。
六、基于BIM的信息管理統籌管理施工全過程，協調處理好各階段、各參與方的關系，確保各階段、各參與方負責的項目信息能夠及時流通共享。
創建BIM信息共享平臺，總承包商負責將BIM信息中心集成工程項目的所有數據信息，包括項目各階段、各關鍵指標、各組織、各專業的數據信息。同時，總承包商利用掌握的集成信息，協調設計各專業、碰撞檢測排除沖突，進行生產、施工模擬，打通全產業鏈，實現進度控制、費用控制等的動態 控制。
BIM信息共享平臺的建立，使溝通管理效率大大提升，降低了由于信息不對稱導致工程損失的概率， 最終達到提高裝配式建筑項目整體效益的目的。
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