單選題

1、下列幾種情況下，承包商不可以提出利潤索賠的是(D)。

A、設計變更引起工程量增加

B、施工范圍變更

C、合同延期導致機會利潤損失

D、不可抗力造成的損害

2、現場簽證內容中，不包括(D)。

A、時間

B、地點

C、事由

D、工程量

3、合同實施控制，不包括(C)。

A、合同交底

B、合同變更管理

C、合同信息管理

D、糾紛處理

4、有意泄露一些能給對方壓力的信息，屬于商務談判戰術中的(B)。

A、疲勞術

B、示弱術

C、攻心術

D、虛張聲勢術

5、傳統的項目管理模式(設計/建造)的特點中，不包括(B)。

A、應用廣泛，管理方法較為成熟

B、業主管理費用較高，前期投入較低

C、可自由選擇監理人員監理工程

D、變更時容易引起較多的索賠

6、下列對國際工程合同的特點描述，正確的是(B)。

A、國際工程的質量管理是工程項目管理的核心

B、國際工程合同文件內容全面，包括合同協議書、投標書、中標函等文件

C、每個工程項目都有各自的特點，“項目”本身重復性很小，所以每份合同基本都有差異

D、國際工程合同制訂時間長，實施時間更久。和同實施時間可長達20～30年

7、EPC工程總承包的主要內容中，不包括(A)。

A、工程地質勘查

B、施工圖及綜合布置詳圖設計

C、設備訂貨及進場時間、儲存管理等

D、土木工程施工

8、風險估計必須遵循的原則中，不包括(B)。

A、系統性原則

B、完整性原則

C、謹慎性原則

D、相對性原則

9、下列對EPC工程總承包模式描述，錯誤的是(C)。

A、建設單位將工程設計、施工、采購等一系列工作全部發包給一家承包單位

B、承包單位對工程項目的質量、安全、工期、造價全面負責

C、EPC工程總承包是發展中國家最主要的工程建設項目組織實施方式之一

D、典型的EPC總承包模式的特征是業主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同

10、從合同風險管理全過程的角度看，合同風險管理的四個步驟為(B)。

A、風險辨識、風險規避、風險評價、風險處理

B、風險辨識、風險估計、風險評價、風險預防

C、風險辨識、風險規避、風險評價、風險預防

D、風險辨識、風險估計、風險評價、風險處理

以上就是今天的測量員每日一練，希望大家能夠堅持每天的練習，為考試拿證做好完備的理論知識儲備。社會發展的腳步在信息化的推動下更加快速，不學習就會掉隊，讓學習成為常態化，成為習慣，在未來遇到更好自己。明日測量員每日一練不見不散。