一、假配合

安全管理作為一個復雜的系統工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。

但是，現實中，很多企業的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。

人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業績才是第一位的;生產部和工程部也不會在具體生產或作業中100%按安全規程行事，因為按期完成生產或工程任務才是第一位的。

二、假重視

領導作為安全管理的推動者和領導者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。

如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執行了。

現實中，領導面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業績，他也不會堅決制止，結果只會造成安全管理的弱化，導致安全人被邊緣化。

領導名義上重視，但對于下基層進行“走動”管理，了解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人員層面了。

三、假宣傳

現實中公司更喜歡象征性地宣傳，張貼幾張宣傳標語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認為是安全上沒問題了，標語就起效果了。

但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓，新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受，最終安全管理也不會有任何起色。

四、溝通乏力

安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉淀，更需要強有力的溝通。

一旦出現溝通不暢，或溝通乏力，對企業來說絕對是致命的，因為這意味著隱患不能第一時間被整改，事故不能第一時間被了解，傷員不能第一時間被救治。

一個全面高效的溝通應該是充分授權、團結協作、積極配合和坦率信任的。

現實中，一旦發現隱患或出現事故，大多數員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是安全管理面臨的一大現實難題。

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