軟考中級系統集成項目管理工程師知識點：供應鏈管理(SCM)

SCM：SupplyChainManagement

供應鏈的概念：傳統概念認為供應鏈描述的是企業間的采購、供應關系，這種關系僅局限于制造商和供應商之間的關系，忽略了與外部供應鏈成員的聯系。現代供應鏈概念增加了三個要點：關于核心企業、關于戰略伙伴關系、關于增值鏈。

供應鏈的結構：供應鏈是一個范圍很大的企業結構模式，包含了所有參與的節點企業，從原材料開始，經過各個環節，直到最終用戶。

供應鏈管理：是一種集成的管理思想和方法，是在滿足服務水平要求的同時，為了使系統成本達到最低而采用的將供應商、制造商、倉庫和商店有效的結合成一體來生產商品，有效的控制和管理各種信息流、資金流和物流，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。

供應鏈管理分類：

(1)按供應鏈管理的對象分：企業供應鏈、產品供應鏈、基于供應鏈契約的供應鏈；

(2)按網狀結構分：V型供應鏈、A型供應鏈、T型供應鏈；

(3)按產品分：功能型供應鏈、創新型供應鏈。

(供應鏈的設計)

敏捷供應鏈特點：

(1)支持供應鏈中跨企業的生產方式的快速重組，有助于促進企業間的合作和合作的優化，從而實現對市場變化的快速響應，對市場需求的快速理解，對新產品或服務的快速研發、生產和供應；

(2)不僅支持企業內部信息系統的調整、重構和信息共享，而且支持供應鏈中跨企業信息系統的集成、調整、重構和信息共享；

(3)敏捷型供應鏈中各個企業能根據敏捷化要求方便地進行組織、管理的調整和企業生產模式的轉變。

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