單選題

1.當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側，該端點與檢查日期的距離表示工作( )。

A..拖欠的任務量

B.實際少投入的時間

C.進度超前的時間

D.實際多投入的時間

2.工程建設物資供應計劃的編制依據之一是( )。

A.物資加工計劃

B.物資采購計劃

C.物資儲備計劃

D.物資運輸計劃

3.在某工程網絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監理工程師檢查實際進度時，發現該工作的持續時間延長了5天，說明此時工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲( )。

A.5天，但不影響總工期

B.1天，但不影響總工期

C.5天，并使總工期延長1天

D.4天，并使總工期延長2天

4.在工程網絡計劃的執行過程中，監理工程師檢查實際進度時，只發現工作M的總時時差由原計劃的2天變為―1天，說明工作M的實際進度( )。

A.拖后3天，影響工期1天

B.拖后1天，影響工期1天

C.拖后3天，影響工期2天

D.拖后2天，影響工期1天

5.在工程網絡計劃執行過程中，如果發現某項工作的完成時間拖后而導致工期延長時，需要調整的工作對象應是該工作的( )。

A.平行工作

B.緊后工作

C.后續工作

D.先行工作

6.建筑工程管理(CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批準后，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用，這樣有利于( )。

A.組織多個設計單位完成施工圖設計

B.組織多個施工單位完成施工任務

C.縮短建設工期，盡早獲得收益

D.建設項目設計、施工招標及施工的管理

7.監理工程師控制施工進度的工作內容包括( )。

A.確定施工方案

B.確定進度控制方法

C.編制單位工程施工進度計劃

D.編制材料、機具供應計劃

8.某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產量定額為5m3/工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續時間為( )天。

A.15

B.30

C.60

D.75

9.當實際施工進度發生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是( )。

A.改善勞動條件及外部配合條件

B.更換設備，采用更先進的施工機械

C.增加勞動力和施工機械的數量

D.改進施工工藝和施工技術

10.某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據監理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商( )。

A.不僅應承擔趕工費，還應向業主支付誤期損失賠償費

B.應承擔趕工費，但不需要向業主支付誤期損失賠償費

C.不需要承擔趕工費，但應向業主支付誤期損失賠償費

D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業主支付誤期損失賠償費

答案:1-5 ACBAB 6-10 CBACA

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