第六章 技術創新管理

一、單項選擇題

1. 企業家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經濟利益為目的，重組生產條件和要素，不斷研制推出新產品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。這稱為(　　)。

A.產品創新

B.工藝創新

C.技術創新

D.制度創新

2. 20世紀60年代以來，國際上出現了若干種具有代表性的技術創新過程模型，下圖表示的是(　　)的技術創新過程模型。

A.需求拉動

B.技術推動

C.一體化創新

D.系統集成與網絡相結合

3. 相對于技術推動的技術創新模式，需求拉動創新模式的特征是(　　)。

A.創新成果易于應用

B.難于商品化

C.創新周期較長

D.重視長期研發項目

	技術推動	需求拉動
創新成果應用	難	易
創新效果	一旦采用會使技術體系發生根本性變化，導致新產品形成	易于商品化，很快能產生效益
創新周期	長	較短
模式缺陷	對于技術轉化和市場的作用不夠重視，對于技術水平較低的企業新門檻太高	忽視長期研發項目，局限于技術的自然變革，具有失去技術突變能力的風險

4、適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是(　　)。

A.直線制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.規劃—目標結構組織

5. 如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創新組織模式是(　　)。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.企業技術中心

6. 所謂(　　)，是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.企業技術中心

7. (　　)在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。

A.內企業家

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.企業技術中心

8. 企業聯盟有若干種組織運行模式，適用于對存在著某一市場機會的產品進行聯合開發，并使聯盟企業間進行長遠戰略合作的組織運行模式是(　　)。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯邦模式

9. 企業聯盟的主要形式是(　　)。

A.創新聯盟

B.生產聯盟

C.人員聯盟

D.技術聯盟

10. 企業聯盟有若干組織運行模式，適用于快速開發高新技術產品的模式是(　　)

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯邦模式

11. 對研究開發工作進行科學管理的通行做法是實行(　　)。

A.績效管理

B.投資管理

C.核算管理

D.項目管理

12. 技術在國家、地區、行業內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉讓、移植、引進、交流和推廣普及。這種情況是(　　)。

A.技術轉移

B.技術擴散

C.技術轉讓

D.技術交易

13. 技術轉移的主要形式是(　　)。

A.無償轉移

B.有償轉移

C.有意識轉移

D.無意識轉移

14. 可能不適應企業現有的環境，企業需要在組織上進行變化，成本較高，不能從根本上提高技術能力，這是技術轉移(　　)途徑的缺點。

A.技術許可證

B.技術幫助

C.創辦新企業

D.設備和軟件購置

15. 只從國外購入機器設備而不買入軟件技術的行為，一般稱為(　　)。

A.技術引進

B.技術轉移

C.設備進口

D.設備轉移

16. 技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一是(　　)。

A.產學研聯盟

B.創辦新企業

C.技術許可證

D.信息傳播

17. 技術轉移的風險主要是(　　)所承受的風險。

A.出讓方

B.受讓方

C.出讓方和受讓方

D.出讓方和受讓方協商確定的一方

18. 技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為稱為(　　)。

A.技術擴散

B.技術轉讓

C.技術轉移

D.技術交易

19. 在技術交易程序中，賣者技術交易的首要程序是(　　)。

A.根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標

B.進入賣方成果庫，查找本企業需要的技術

C.在選擇技術之前弄清本企業資源優勢、現有設備和銷售渠道，明白需要什么技術

D.尋求法律援助，找律師事務所

20. 技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為是(　　)。

A.技術交易

B.技術轉移

C.技術合作

D.技術合同

二、多項選擇題

1. 技術創新的特點有(　　)。

A.外部性

B.經濟行為

C.低風險性

D.時間差異性

E.一體化與國際化

2. 知識產權的特征主要有(　　)。

A.專有性

B.永久性

C.地域性

D.知識產權的獲得需要法定的程序

E.知識產權主體權利具有財產和人身雙重權利

3. 企業外部的技術創新組織模式有(　　)。

A.“產”、“學”、“研”聯盟

B.企業—政府模式

C.技術創新小組

D.新事業發展部

E.企業聯盟

4. 兩個或兩個以上對等經濟實體，為了共同的戰略目標，通過各種協議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網絡組織體。這稱為(　　)。

A.企業聯盟

B.動態聯盟

C.虛擬企業

D.戰略伙伴

E.網絡聯盟

5. 企業聯盟的主要特點有(　　)。

A.目標產品性

B.優勢性

C.臨時性

D.結構的高聳性

E.組織的柔性

6. 一般而言，企業聯盟的組織運行模式有(　　)。

A.矩形模式

B.星形模式

C.交叉模式

D.平行模式

E.聯邦模式

7. 企業管理者主要根據R&D人員的(　　)等幾個方面進行績效評估。

A.技術創新項目計劃完成進度

B.項目完成質量

C.出勤率

D.經驗水平

E.團隊協作精神

8. 企業管理者主要根據R&D人員的(　　)等幾個方面進行績效評估。

A.技術創新項目計劃完成進度

B.項目完成質量

C.出勤率

D.經驗水平

E.團隊協作精神

9. R&D項目可分為(　　)。

A.國際級R&D項目

B.國家級R&D項目

C.區域級R&D項目

D.省級R&D項目

E.企業級R&D項目

10. 對企業R&D進行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要有(　　)。

A.管理的方式是目標管理

B.項目組織是長期性的組織結構

C.實施垂直化的領導

D.運用多學科的知識

E.管理的方法具有封閉性

11. 在項目管理實施過程中，實施階段管理的重點是(　　)。

A.指導

B.監督

C.控制

D.預測

E.決策

12. 技術轉移的方式中，技術幫助的優點有(　　)。

A.能在關鍵時刻滿足企業的特殊需要

B.可減少企業獲取技術的成本

C.能促進人員之間的技術交流

D.能找到合適的老師參與

E.管理較為容易

13. 創辦新企業是技術專業的一種重要方式，其優點主要有(　　)。

A.容易形成規模經濟

B.風險小，容易獲得風險投資

C.技術成果轉化速度快

D.容易獲得成功

E.技術擁有單位可能獲取更大利益

14. 影響技術轉移成功的客觀規律包括(　　)。

A.技術轉移的梯度最大律

B.技術轉移的信息傳遞律

C.技術轉移的適用律

D.技術轉移的風險律

E.技術轉移的加速律

15. 國際技術貿易的內容包括(　　)。

A.專有技術

B.人身權

C.專利技術

D.商標

E.以上選項都對

16. 商標大體上可分為三類，即(　　)。

A.制造商標

B.生產商標

C.商業商標

D.工業商標

E.服務商標

17. 工業產權包括(　　)。

A.專利權

B.商標權

C.版權

D.知識產權

E.專有權

18. 根據授權程度大小，許可貿易可分為(　　)、可轉讓許可、互換許可五種形式。

A.獨占許可

B.排他許可

C.普通許可

D.專利許可

E.商標許可

19. 熊彼特提出的“創新”或生產要素的新組合包括五種情況，即(　　)。

A.產品創新

B.人員創新

C.市場創新

D.開發新的資源

E.組織管理創新

20. 技術創新的特點包括(　　)。

A.技術創新是一種經濟行為

B.技術創新是一項低風險活動

C.技術創新時間的差異性

D.一體化與國際化

E.外部性

一、單項選擇題

1

[答案]：C

[解析]：本題考查技術創新的含義。參見教材P149。

2

[答案]：A

[解析]：本題考查需求拉動的創新過程模型。需求拉動模式指明市場需求信息是技術創新活動的出發點。參見教材P154。

3

[答案]：A

[解析]：本題考查技術推動和需求拉動創新模式的特點。參見教材P155。

4

[答案]：B

[解析]：本題考查技術創新與企業組織結構。事業部制組織結構適宜于產品創新而不適宜于工藝創新。參見教材P159

5

[答案]：A

[解析]：如果企業的資金比較充足，實力雄厚，企業內部又有較多的技術人員，可以采用的內部技術創新組織模式是內企業家。參見教材P160

6

[答案]：B

[解析]：本題考查技術創新小組的含義。所謂技術創新小組是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。參見教材P160

7

[答案]：D

[解析]：本題考查企業技術中心的地位。企業技術中心在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。參見教材P160

8

[答案]：C

[解析]：本題考查企業聯盟的平行組織運行模式。參見教材P162。

9

[答案]：D

[解析]：企業聯盟的主要形式是技術聯盟。參見教材P162

10

[答案]：D

[解析]：聯邦模式可用于高新技術產品的快速聯合開發。參見教材P162

11

[答案]：D

[解析]：本題考查企業R&D項目管理。對研究開發實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優化與篩選，有利于研發項目在更高的水準上進行。參見教材P163。

12

[答案]：A

[解析]：本題考查技術轉移的含義。技術轉移是指技術在國家、地區、行業內部或之間以及技術自身系統內輸出與輸入的活動過程，包括技術成果、信息、能力的轉讓、移植、引進、交流和推廣普及。參見教材P165

13

[答案]：B

[解析]：技術轉移的主要形式是有償轉移。參見教材P165

14

[答案]：D

[解析]：本題考查設備和軟件購置的缺點。參見教材P166。

15

[答案]：C

[解析]：本題考查設備進口的含義。只從國外購入機器設備而不買入軟件技術的行為，一般稱為設備進口。參見教材P166

16

[答案]：A

[解析]：產學研聯盟是技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一。參見教材P166

17

[答案]：B

[解析]：技術轉移的風險主要是受讓方所承受的風險。參見教材P167。

18

[答案]：D

[解析]：本題考查技術交易的含義。技術交易是指技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為。參見教材P168

19

[答案]：A

[解析]：本題考查技術交易的基本程序。選項BCD都是買者技術交易的程序，其中選項C是其首要程序。參見教材P168

20

[答案]：A

[解析]：本題考查技術交易的概念。參見教材P168。

二、多項選擇題

1

[答案]：ABDE

[解析]：技術創新的特點：技術創新不是技術行為，而是一種經濟行為;技術創新是一項高風險活動;技術創新時間的差異性;外部性;一體化與國際化。參見教材P149。

2

[答案]：ACDE

[解析]：知識產權具有時間性，而不是永久性。參見教材P171

3

[答案]：ABE

[解析]：本題考查企業外部的技術創新組織模式。選項CD屬于企業內部的技術創新組織模式。參見教材P161-162

4

[答案]：ABC

[解析]：本題考查企業聯盟的含義。企業聯盟也稱為動態聯盟或虛擬企業。參見教材P162

5

[答案]：ABCE

[解析]：企業聯盟的主要特點是：目標產品性、優勢性、連續的虛擬性、組織的柔性、結構是扁平性的。參見教材P162

6

[答案]：BDE

[解析]：本題考查企業聯盟的組織運行模式。企業聯盟的組織運行模式包括星形模式、平行模式和聯邦模式三種類型。參見教材P162

7

[答案]：ABCE

[解析]：本題考查R&D人員績效評價方法。企業管理者主要根據R&D人員的技術創新項目計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協作精神等幾個方面進行績效評估。參見教材P163。

8

[答案]：ABCE

[解析]：本題考查R&D人員績效評價方法。企業管理者主要根據R&D人員的技術創新項目計劃完成進度、項目完成質量、出勤率和團隊協作精神等幾個方面進行績效評估。參見教材P163

9

[答案]：BDE

[解析]：本題考查R&D項目的類型。R&D項目可分為國家級R&D項目、省級R&D項目和企業級R&D項目。參見教材P163

10

[答案]：AD

[解析]：本題考查項目管理的特點——R&D項目管理的方式是目標管理;項目的組織通常是臨時性、柔性、扁平化的組織;管理過程貫穿著系統工程的思想;管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的知識和工具。參見教材P164。

11

[答案]：ABCD

[解析]：實施階段管理的重點是指導、監督、預測、控制。參見教材P164

12

[答案]：ABC

[解析]：本題考查技術轉移方式中技術幫助的優點。技術幫助的缺點有難以找到合適的老師參與、管理較為困難，所以選項DE不選。參見教材P166

13

[答案]：CDE

[解析]：本題考查創辦新企業的優點——轉化速度較快，易于成功，技術擁有單位或個人可能獲取更大的收益。其缺點有風險大，難以獲得風險投資，不易形成規模經濟。參見教材P167。

14

[答案]：BCDE

[解析]：影響技術轉移成功的客觀規律主要有技術轉移的梯度最小律、信息傳遞律、人才載體律、適用律、引力最大律、創新發展律、風險律、保密與傳播矛盾律、加速律。參見教材P167

15

[答案]：ACD

[解析]：國際技術貿易的內容包括專利、商標、工業產權、專有技術。參見教材P169

16

[答案]：ACE

[解析]：商標大體上可分為三類：制造商標、商業商標和服務商標。參見教材P169

17

[答案]：AB

[解析]：專利權和商標權均屬工業產權。工業產權和版權合稱為知識產權。參見教材P169

18

[答案]：ABC

[解析]：根據其授權程度大小，許可貿易可分為獨占許可、排他許可、普通許可、可轉讓許可、互換許可五種形式。參見教材P170

19

[答案]：ACDE

[解析]：創新包括五種情況：①產品創新;⑦工藝創新或生產技術創新;③市場創新;④開發新的資源;⑤組織管理創新。參見教材P149

20

[答案]：ACDE

[解析]：技術創新是一項高風險活動。參見教材P149