一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)不包括( )

A.延遲訂購數(shù)量持續(xù)增加

B.周期性缺乏足夠的存儲(chǔ)空間

C.主要庫存商品周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)較大變化

D.庫存投資金額持續(xù)減少，而同時(shí)延遲訂購數(shù)量保持不變

2.下列選項(xiàng)中，處于再生產(chǎn)過程不同領(lǐng)域的庫存不包括( )

A.制造庫存

B.流通庫存

C.國家儲(chǔ)備

D.在制品庫存

3.按庫存形成原因不同劃分，那些已經(jīng)有一段時(shí)間沒有需求的商品屬于( )

A.周期庫存

B.緩沖庫存

C.戰(zhàn)略庫存

D.呆滯庫存

4.將庫存分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存的依據(jù)是( )

A.形成原因不同

B.關(guān)鍵程度不同

C.用途不同

D.需求相關(guān)性不同

5.企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的有效的方式是( )

A.拍賣

B.零售

C.代銷

D.寄售

6.下列關(guān)于寄售的說法，錯(cuò)誤的是( )

A.可以大大節(jié)約用戶的采購成本

B.增加了供應(yīng)商產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本

C.是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式

D.有利于保證原材料或庫存商品的及時(shí)供應(yīng)而不占用資金

7.商品庫存量的控制方法主要通過制定( )來進(jìn)行。

A.商品保本期

B.商品保利期

C.必備商品目錄

D.商品庫存定額

8.商品從購進(jìn)到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為( )

A.經(jīng)濟(jì)周期

B.商品保本庫存期

C.安全間隔期

D.商品保利庫存期

9.企業(yè)通過郵寄將訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本屬于( )

A.采購成本

B.庫存持有成本

C.缺貨成本

D.運(yùn)輸成本

10.某便利店有3種商品臨時(shí)發(fā)生缺貨，理貨員向配送中心發(fā)送了一份補(bǔ)貨訂單，如果配送中心這3種商品的服務(wù)水平都是0.9，那么該便利店補(bǔ)貨全部得以滿足的概率是( )

A.0.684

B.0.719

C.0.729

D.0.810

11.企業(yè)自有倉庫中發(fā)生的供暖和照明成本，屬于庫存持有成本中的( )

A.風(fēng)險(xiǎn)成本

B.服務(wù)成本

C.空間成本

D.采購成本

12.庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與同期庫存平均投資額的關(guān)系是( )

A.成正比

B.成反比

C.無關(guān)系

D.不規(guī)則變動(dòng)

13.某商品的平均日需求量為100件，訂購提前期為3天，安全庫存量為200件。若采用固定訂貨量系統(tǒng)進(jìn)行訂購，該商品的訂購點(diǎn)為( )件。

A.200

B.300

C.500

D.700

14.某商品年需求量為3000件，采用定量庫存控制辦法管理庫存，如果備運(yùn)時(shí)間為30天，安全庫存為6天，則訂購點(diǎn)庫存量為( )件(一年以360天計(jì))

A.300

B.400

C.450

D.500

15.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)模型的計(jì)算公式中，不需要考慮的變量是( )

A.年需求量

B.可用資金數(shù)量

C.每次訂購成本

D.單位商品的價(jià)格

16.遼海公司某商品的年需要量為lOO00單位，訂購成本為每次400元，單位商品年持有成本為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為( )單位。

A.600

B.800

C.1000

D.1200

17.經(jīng)濟(jì)訂購批量是( )的訂購量。

A.訂購總成本最低

B.持有成本最小

C.損失成本最小

D.庫存總成本最小

18.某食品公司對(duì)原材料食糖采用定量庫存控制法進(jìn)行管理。已知食糖年需求量為3600噸，訂購成本每次800元，食糖的庫存持有成本為每噸每年16元。該公司食糖的經(jīng)濟(jì)訂購批量為( )噸。

A.100

B.200

C.500

D.600

19.某商品的訂購批量為200件，單件商品的年持有成本為200元，則該商品的年儲(chǔ)存成本為( )元。

A.10000

B.20000

C.30000

D.40000

20.某經(jīng)銷商采用固定訂貨量系統(tǒng)控制某種商品的庫存。該商品平均日需求量為250臺(tái)，訂購提前期為2天，安全庫存量為30臺(tái)，則該商品的訂購點(diǎn)為( )臺(tái)。

A.440

B.470

C.530

D.560

21.三堆法比雙堆法多出的一堆是( )

A.訂購點(diǎn)數(shù)量

B.安全庫存

C.訂購批量

D.無法確定

22.與固定訂購量系統(tǒng)相比較，固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )

A.盤點(diǎn)周期固定

B.要對(duì)每種商品規(guī)定最低庫存量

C.每次訂購批量相同

D.訂單發(fā)出時(shí)不用考慮庫存余額

23.星火商貿(mào)公司銷售某型號(hào)煙機(jī)，年銷售量1200臺(tái)，采購成本是900元/臺(tái)，訂購成本是600元/次，每臺(tái)煙機(jī)的年持有成本是100元。若供應(yīng)商要求的訂購提前期為5天，年工作日以300日計(jì)算，不設(shè)安全庫存存量，則該公司的提前訂購期為( )日，最大庫存量為( )臺(tái)。

A.50200

B.35320

C.30140

D.50140

24.多層級(jí)庫存的需求特征是：從最終客戶越往( )，每一級(jí)需求的尖峰特征越( )

A.上游、弱

B.上游、強(qiáng)

C.下游、弱

D.下游、強(qiáng)

25.延遲策略的實(shí)施必須具備的條件不包括( )

A.適當(dāng)?shù)难舆t交貨期

B.產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn)

C.零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化

D.經(jīng)濟(jì)上具有可行性

26.在VMl的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的庫存管理模式是( )

A.供應(yīng)商管理庫存

B.聯(lián)合庫存管理

C.推動(dòng)式庫存管理

D.高級(jí)拉動(dòng)式庫存管理

27.客戶需求切入點(diǎn)(CODP)處于( )之間，是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段。

A.裝配與發(fā)運(yùn)

B.加工與裝配

C.原材料采購與零部件加工

D.設(shè)計(jì)與采購

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)包括( )

A.延遲訂購數(shù)量持續(xù)增加

B.周期性缺乏足夠的存儲(chǔ)空間

C.主要庫存商品周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)較大變化

D.庫存投資金額持續(xù)減少，而同時(shí)延遲訂購數(shù)量保持不變

E.呆滯商品數(shù)量增大

2.企業(yè)中不同用途的庫存不包括( )

A.制造庫存

B.流通庫存

C.原材料庫存

D.在制品庫存

E.產(chǎn)成品庫存

3.按在企業(yè)中的關(guān)鍵程度的不同，商品庫存可分為( )

A.獨(dú)立需求庫存

B.相關(guān)需求庫存

C.貴重物品庫存

D.次級(jí)物品庫存

E.普通物資庫存

4.零庫存存在的主要缺點(diǎn)有( )

A.脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大

B.運(yùn)輸成本增加

C.購買成本提高

D.大供應(yīng)商受損

E.環(huán)境問題加劇

5.寄售的優(yōu)點(diǎn)有( )

A.降低產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本

B.節(jié)約采購成本

C.節(jié)約倉儲(chǔ)空間

D.減少庫存占有的資金

E.降低庫存管理成本

6.庫存控制的任務(wù)主要是( )

A.提高裝卸效率

B.合理流通加工

C.保證現(xiàn)貨供應(yīng)

D.控制相關(guān)成本

E.加速庫房折舊

7.關(guān)于固定訂購量系統(tǒng)庫存控制特點(diǎn)的正確說法有( )

A.需要隨時(shí)將庫存量與訂購點(diǎn)進(jìn)行比較

B.訂購提前期每次隨需求情況發(fā)生變動(dòng)

C.庫存持有成本隨供應(yīng)商生產(chǎn)能力變動(dòng)

D.訂購批量依據(jù)總庫存成本最低原則確定

E.每相鄰兩次訂購的問隔期取決于需求量的變化

8.關(guān)于固定汀購量系統(tǒng)庫存控制特點(diǎn)的說法正確的有( )

A.庫存持有成本隨供應(yīng)商生產(chǎn)能力變動(dòng)

B.盤點(diǎn)周期不確定

C.訂購提前期基本不變

D.每相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間變動(dòng)

E.每次訂購時(shí)的批量通常不變

9.利用雙堆法和三堆法比較適合的商品性質(zhì)為( )

A.價(jià)值低

B.備運(yùn)時(shí)問短

C.供應(yīng)充足

D.加工時(shí)間短

E.供應(yīng)不足

10.固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有( )

A.節(jié)約庫存總成本

B.一次辦理多種商品的訂購，訂購費(fèi)用低

C.一次訂購的金額大，便于獲得價(jià)格折扣

D.安全庫存量較低

E.減少了庫存登記費(fèi)用和盤點(diǎn)次數(shù)

11.一次性訂購量系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )

A.關(guān)鍵問題是確定或預(yù)測(cè)需求量

B.不考慮缺貨成本

C.不考慮訂購成本

D.不考慮儲(chǔ)存成本

E.確定最優(yōu)訂購量重點(diǎn)考慮的成本是超儲(chǔ)成本和缺貨成本

12.供應(yīng)商管理庫存策略體現(xiàn)了( )等原則。

A.零庫存

B.連續(xù)改進(jìn)

C.互惠互利

D.目標(biāo)一致

E.合作性

13.虛擬庫存的必要條件有( )

A.買方市場(chǎng)的環(huán)境

B.信息技術(shù)的手段

C.買方市場(chǎng)的信息

D.賣方市場(chǎng)的環(huán)境

E.市場(chǎng)供求信息

14.延遲策略的意義在于( )

A.可提升供應(yīng)鏈的剛性

B.降低供應(yīng)鏈總成本

C.提高流程效率

D.改進(jìn)客戶服務(wù)水平

E.減少供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)

15.客戶需求切人點(diǎn)(CODP)處于裝配與發(fā)運(yùn)之間，常見于( )等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

A.汽車

B.個(gè)人計(jì)算機(jī)

C.日常生活用品

D.家用電器

E.機(jī)械產(chǎn)品

三、案例分析題

GK公司是經(jīng)營空調(diào)的大型企業(yè)，與上下游企業(yè)間的縱向聯(lián)系及各類專業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)系緊密，并形成了供應(yīng)鏈。該公司2010年投人1000萬元用于信息系統(tǒng)改造，期望以需求訂單信息為基礎(chǔ)，帶動(dòng)上下游企業(yè)間的信息交流，以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。該公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下采用的庫存控制策略有供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理，使空調(diào)銷售和維修旺季時(shí)，也能保證空調(diào)及部件的供應(yīng)。該公司預(yù)測(cè)2011年H3型變頻空調(diào)的需求總量為8萬臺(tái)，要求保證現(xiàn)貨供應(yīng)，服務(wù)水平達(dá)到0.98以上。不僅要保證市場(chǎng)供應(yīng)，還要控制空調(diào)庫存以及與庫存有關(guān)的成本。

1.對(duì)供應(yīng)鏈的渠道中庫存進(jìn)行控制的核心是( )

A.在途時(shí)問控制

B.提前期控制

C.訂購批量控制

D.庫存量控制

2.與供應(yīng)商管理庫存相比，聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )

A.減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象

B.減少了倉儲(chǔ)空間的占用

C.體現(xiàn)了資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

D.實(shí)現(xiàn)了零庫存資金占用

3.要實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平0.98的目標(biāo)，該公司2011年H3型變頻空調(diào)缺貨量的期望值應(yīng)為( )臺(tái)。

A.784

B.800

C.1000

D.1 600

4.該公司與庫存控制有關(guān)的成本有( )

A.采購成本

B.缺貨成本

C.歷史成本

D.庫存持有成本

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

【解析】本題考查企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是庫存投資金額持續(xù)增加，而同時(shí)延遲訂購數(shù)量保持不變。

2.D

【解析】本題考查處于再生產(chǎn)過程不同領(lǐng)域的庫存。包括制造庫存、流通庫存和國家儲(chǔ)備。

3.D

【解析】本題考查呆滯庫存的含義。呆滯庫存通常指那些已經(jīng)有一段時(shí)間沒有需求的商品。

4.D

【解析】本題考查庫存分類的依據(jù)。按需求的相關(guān)性，商品庫存可分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存。

5.D

【解析】本題考查寄售的含義。寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式。

6.B

【解析】本題考查寄售的相關(guān)內(nèi)容。寄售的優(yōu)點(diǎn)從供應(yīng)商方面看，有利于供應(yīng)商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設(shè)投資和日常倉儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本。

7.D

【解析】商品庫存量的控制方法主要通過制定商品庫存定額來進(jìn)行。

8.B

【解析】本題考查庫存時(shí)間合理的控制方法。商品從購進(jìn)到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為商品保本庫存期。

9.A

【解析】企業(yè)通過郵寄將訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本屬于采購成本。

10.C

【解析】本題考查全部訂單履行的概率。該便利店補(bǔ)貨全部得以滿足的概率P=0.9× 0.9×0.9=0.729.

11.C

【解析】本題考查空間成本。如果是自有倉庫或合同倉庫，則空間成本取決于分擔(dān)的運(yùn)營成本，這些運(yùn)營成本都是與存儲(chǔ)空間相關(guān)的(如供暖和照明)

12.B

【解析】本題考查庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是商品的年銷售額與同期庫存平均投資額的比率，計(jì)算公式為：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)一某庫存成本下的年銷售額/平均庫存投資。

13.C

【解析】本題考查訂購點(diǎn)的計(jì)算。訂購點(diǎn)=平均日需求量×訂購提前期+安全庫存量=100× 3+200=500(件)

14.A

【解析】本題考查訂購點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)。訂購點(diǎn)=(3000/360)×(30+6)=300(件)

15.B

【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂購批量。經(jīng)濟(jì)訂購批量計(jì)算公式中涉及的變量有每次訂購成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價(jià)格×單位商品的年持有成本占商品價(jià)值的百分比)

16.B

【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。D=10000、C=400、K=12.5，將他們帶入EOQ公式即得經(jīng)濟(jì)批量為800單位。

17.D

【解析】經(jīng)濟(jì)訂購批量是庫存總成本最小的訂購量。

18.D

【解析】本題考查經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算。D=3600噸，C=800元/次，K=16元/噸，將它們帶

入經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式得出Q=600(噸)

19.B

【解析】本題考查商品年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式。商品年儲(chǔ)存成本一單位商品的年持有成本×訂購批量/2=200×200/2=20000(元)

20.C

【解析】本題考查訂購點(diǎn)的計(jì)算。訂購點(diǎn)=平均日需求量×備運(yùn)時(shí)間+安全庫存量=250×2+30=530(件)

21.B

【解析】三堆法是將安全庫存再從訂購點(diǎn)一堆中分出。

22.A

【解析】本題考查固定間隔期系統(tǒng)的特點(diǎn)。固定間隔期系統(tǒng)可以彌補(bǔ)固定訂購量系統(tǒng)的不足，其庫存控制具有以下特點(diǎn)：盤點(diǎn)周期固定;每次訂購批量不同。

23.C

【解析】本題考查訂購間隔期與定購批量的計(jì)算。

24.B

【解析】本題考查多層級(jí)庫存的需求特征。多層級(jí)庫存的需求特征是：從最終客戶越往上游，每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)。

25.A

【解析】本題考查延遲策略的實(shí)施必須具備的條件。

26.B

【解析】本題考查聯(lián)合庫存管理的含義。聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的庫存管理模式。

27.B

【解析】本題考查客戶需求切入點(diǎn)。客戶需求切入點(diǎn)(CODP)處于加工與裝配之間，是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制最常用的手段，常見于汽車、個(gè)人計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCE

【解析】本題考查企業(yè)庫存控制失敗的表現(xiàn)。表現(xiàn)之一是庫存投資金額持續(xù)增加，而同時(shí)延遲訂購數(shù)量保持不變。

2.AB

【解析】本題考查企業(yè)中不同用途的庫存。AB屬于處于再生產(chǎn)過程不同領(lǐng)域的庫存。

3.CE

【解析】本題考查關(guān)鍵程度不同的庫存。按在企業(yè)中的關(guān)鍵程度的不同，商品庫存可分為貴重物品庫存和普通物資庫存。

4.ABCE

【解析】本題考查零庫存存在的主要缺點(diǎn)。零庫存存在的主要缺點(diǎn)是：脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大;運(yùn)輸成本增加;購買成本提高;小供應(yīng)商受損;環(huán)境問題加劇。

5.AB

【解析】本題考查寄售的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)CDE屬于零庫存的優(yōu)點(diǎn)。

6.CD

【解析】本題考查庫存控制。庫存控制的任務(wù)主要是：保證現(xiàn)貨供應(yīng);控制相關(guān)成本。

7.ADE

【解析】本題考查固定訂購量系統(tǒng)的庫存控制。固定訂購量系統(tǒng)庫存控制的訂購提前期基本不變，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

8.BCDE

【解析】本題考查固定訂購量系統(tǒng)的庫存控制。

9.ABC

【解析】本題考查雙堆法和三堆法的特點(diǎn)。利用雙堆法和三堆法控制庫存不需要經(jīng)常盤點(diǎn)，可以直觀地識(shí)別訂貨點(diǎn)以便及時(shí)訂貨，也無須持續(xù)庫存記錄。比較適合的商品性質(zhì)為價(jià)值低、備運(yùn)時(shí)間短、供應(yīng)充足。

10.BCE

【解析】本題考查固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。

11.ACDE

【解析】本題考查一次性訂購量系統(tǒng)的特點(diǎn)。

12.BCDE

【解析】供應(yīng)商管理庫存策略體現(xiàn)了合作性、互惠互利、目標(biāo)一致、連續(xù)改進(jìn)等原則。

13.AB

【解析】本題考查虛擬庫存的兩個(gè)必要條件。

14.BCD

【解析】本題考查延遲策略的意義。延遲策略的意義在于：①可提升供應(yīng)鏈的柔性;②降低供應(yīng)鏈總成本;③提高流程效率;④改進(jìn)客戶服務(wù)水平。

15.CD

【解析】本題考查客戶需求切入點(diǎn)。客戶需求切入點(diǎn)(CODP)處于裝配與發(fā)運(yùn)之間，常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

參考答案及解析

三、案例分析題

1.A

【解析】本題考查供應(yīng)鏈渠道中庫存控制的核心。對(duì)渠道中庫存的控制，核心在于對(duì)在途時(shí)間的控制。

2.AC

【解析】本題考查聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)。聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)：第一，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。第二，減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。第三，庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。第四，為實(shí)現(xiàn)零庫存、準(zhǔn)時(shí)采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。第五，進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。

3.D

【解析】本題考查服務(wù)水平的公式。服務(wù)水平=1一(每年該商品缺貨量的期望值)/(該商品的年需求總量)

4.ABD

【解析】本題考查與庫存控制有關(guān)的成本。采購成本、庫存持有成本和缺貨成本對(duì)庫存控制起到重要作用。