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2018年軟考系統集成項目管理師臨考練習八

更新時間:2018-06-01 10:29:05 來源:環球網校 瀏覽66收藏33
摘要 環球網校分享的“2018年軟考系統集成項目管理師臨考練習八”以下介紹了軟件資格考試練習題供大家練習,希望對大家備考軟件資格考試有幫助,更多資料敬請關注環球網校軟考考試頻道!

1 OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構件的標準依次是(  )。

A.①CORBA②EJB③COMB.①UML②VB③J2EEC.①CORBA②COM③EJBD.①CORBA②C# ③JAVA

參考答案:C

參考解析:常用的軟件構件的標準有OMG組織提出的CORBA,微軟公司推出的COM/DCOM/COM+和SUN公司推出的EJB。

CORBA(公共對象請求代理架構)是OMG為解決分布式處理環境(DCE)中硬件和軟件系統的互連而提出的一種解決方案。

COM是個開放的組件標準,它有很強的擴充和擴展能力。COM把組件的概念融入到Windows應用中。DCOM在COM的基礎上添加了許多功能和特性,包括事務特性、安全模型、管理和配置等,使COM成為一個完整的組件架構。COM+將COM、DCOM和MTS形成一個全新的、功能強大的組件架構。

EJB用于封裝業務,而業務可分為業務實體和業務過程。在J2EE模型當中,中間層的業務功能通過EJB構件實現,使用JSP實現業務邏輯處理結果的動態發布,構成動態的HTML頁面,中間層也可以使用Servlet實現更為靈活的動態頁面。

2根據((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義,質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容,并對其工作效果進行(  )的一系列工作。

考核和評價B.評價和記錄C.預測和評價D.評價和改進

參考答案:D

參考解析:根據((GB/T 19000-ISO9000(2000)》的定義,質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質量管理主要包括質量規劃、質量保證和質量控制等過程。

3通常,項目整體管理變更控制流程是:受理變更申請→(  )→變更結果追蹤與審核。

接收或拒絕變更→執行變更→變更的整體影響分析

B.變更的整體影響分析→執行變更→接收或拒絕變更

C.執行變更→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更

D.變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執行變更

參考答案:D

參考解析:通常,變更控制流程是:受理變更申請→變更的整體影響分析→接收或拒絕變更→執行變更→變更結果追蹤與審核。

4根據《中華人民共和國招標投標法》,在系統集成項目招標過程中,(  )應在開標之前完成。

答標B.制定評標原則C.確認投標人資格D.發放中標通知書

參考答案:C

參考解析:在《中華人民共和國招標投標法》中規定的招投標主要活動有:招標、投標、開標、評標和中標。只有確認投標人資格是必須在開標之前完成的活動。

5某項目在評標時,根據招標文件的要求,承建單位在類似項目中的經驗、技術方案、進度計劃、項目成本等因素的權重分別為20%、40%、10%、30%。假定每個評價項滿分為100分,甲、乙、丙、丁四家投標商的得分情況如表9-1所示。該項目應選擇(  )。

投標商甲B.投標商乙C.投標商丙D.投標商丁

參考答案:D

參考解析:投標商甲的綜合得分=90×0.2+80×0.4+70×0.1+80×0.3=81分。投標商乙的綜合得分=80×0.2+80×0.4+75×0.1+90×0.3=82.5分。

投標商丙的綜合得分=80×0.2+85×0.4+75×0.1+80×0.3=81.5分。投標商丁的綜合得分=85×0.2+85×0.4+70×0.1+90×0.3=85分。由于85>82.5>81.5>81,即投標商丁的綜合得分最高,因此該項目應選擇投標商丁。

6某單位要對一個信息系統管理軟件進行采購招標,相關負責人在制定價格因素評分細則時規定:投標人投標報價高于基準報價的,每高1%扣0.2分;同時在售后服務因素評分細則中規定:投標人響應招標文件要求的得7分,投標人提出其他服務措施的,由評委酌情給1~3分。這些規定反映了制定招標評分標準的(  )原則。

以客觀事實為依據

B.執行國家規定、體現國家政策

C.嚴格控制自由裁量權

D.細則橫向比較

參考答案:D

參考解析:對不同評分因素的評分細則進行橫向比較,其目的在于保證各因素的單位分值含金量大體相當。例如,某單位要對一個信息系統管理軟件進行采購招標,由于現場答辯環節沒有一個定量的標準,相關負責人在制定價格因素評分細則時規定:投標人投標報價高于基準報價的,每高1%扣0.2分;同時在售后服務因素評分細則中規定:投標人響應招標文件要求的得7分,投標人提出其他服務措施的,由評委酌情給1~3分。從中可以看出,投標人提高報價10%才扣2分,而多提出幾條其他服務承諾就可能得3分,服務分的含金量顯然比價格分的含金量小得多。

7如果希望別的計算機不能通過ping命令測試服務器的連通情況,可以(  )。

A.刪除服務器中的cm

B.exe文件

C.刪除服務器中的ping.exe文件

D.關閉服務器中ICMP的端口

E.關閉服務器中的Net Logon服務

參考答案:D

參考解析:若關閉服務器中的ICMP端口,則可以使別的計算機不能通過ping命令測試服務器的連通情況。刪除服務器中的ping.exe和cmd.exe會影響服務器運行ping命令和一些基于命令行的程序。

8某信息系統項目采用面向對象方法進行開發,按照項目經理的安排,項目成員小郭繪制了圖7-2。這是一張UML(  )。

用例圖B.類圖C.狀態圖D.順序圖

參考答案:B

參考解析:UML類圖用于描述系統中類的靜態結構,展示了一組類、接口和協作及它們之間的關系。其描述的靜態關系,在系統整個生命周期都是有效的。圖7-2示意的是一張UML類圖。

9風險管理計劃編制是描述如何安排、規劃和實施項目風險管理的過程。該過程常用的技術有(  )。

德爾菲技術B.風險核對表法C.SWOT分析法D.風險審計

參考答案:B

參考解析:風險管理計劃編制過程常用的技術有風險核對表法、風險管理表格、風險數據庫模式、項目工作分解結構(wBS)等。德爾菲技術和SWOT分析法是風險識別過程常用的技術。風險審計是風險監控過程常用的技術之一。

10項目經理老蔡從某電子商務公司客戶代表處了解到現有業務系統中經常有會員拒絕履行訂單合同,將其作為問題記錄了下來。對此,老蔡和項目組成員共同識別、整理成的部分潛在因素如下:①價格太高并且無法修改②設備成本太高造成價格不合理③合同相關信息沒有通知到會員④沒有跟蹤執行情況將潛在因素①~④分別填入圖8-3所示的魚骨圖(a)~(d)中,正確的是(  )。

A.(a)—③,(b)—④,(c)—①,(d)—②

B.(a)—④,(b)—①,(c)—②,(d)—③

C.(a)—③,(b)—①,(c)—④,(d)—②

D.(a)—④,(b)—③,(c)—②,(d)—①

參考答案:C

參考解析:因果圖也稱為石川圖或魚骨圖,用于說明各種要素如何與潛在的問題或結果相關聯。它可以將各種事件和因素之間的關系用圖解表示,以集中注意力搜尋產生問題的根源,并為進一步收集數據指出方向。依題意,①價格太高并且無法修改屬于“合同”方面的因素;②設備成本太高造成價格不合理屬于“材料”方面的因素;③合同相關信息沒有通知到會員屬于“人”方面的因素;④沒有跟蹤執行情況屬于“方法”方面的因素。因此,圖8-3所示魚骨圖的正確填寫方法是:(a)—③,(b)—①,(c)—④,(d)—②。

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