2018年初級經濟師人力資源專業復習資料第九章
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第九章 薪酬福利管理
1.薪酬的作用與戰略性薪酬管理
薪酬的作用:對員工方面的3個作用、對企業方面的3個作用
戰略性薪酬管理：
不同發展戰略下的薪酬管理：
(1)成長戰略下的薪酬戰略。
(2)穩定戰略或集中戰略下的薪酬戰略。
(3)收縮戰略或精簡戰略。
不同競爭戰略下的薪酬管理：
(1)創新戰略。
(2)成本領先戰略。
(3)客戶中心戰略。
全面薪酬管理：更強調薪酬體系的戰略性、激勵性、靈活性、創新性和溝通性。
2.薪酬體系與薪酬結構體系設計
(一)薪酬體系設計的步驟
1.明確企業基本現狀及戰略目標。
2.工作分析及職位評價。
3.薪酬調查。
4.確定薪酬水平。
5.薪酬結構設計。
6.薪酬預算與控制。
(二)薪酬結構設計的步驟
1.確定薪酬等級數量及級差
2.確定薪酬變動范圍與薪酬變動比率
3.確定薪酬區間中值與薪酬區間的滲透度
4.確定相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊
(三)新的薪酬體系的應用原則：盡可能保證職位薪酬水平不降低。
3.獎金管理
(一) 個人獎勵計劃:計件制、計時制、傭金制、管理獎勵計劃、行為鼓勵計劃
(二) 團隊獎勵計劃：基于團隊的獎勵計劃、收益分享計劃(包括斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃、改進生產盈余計劃三種方式)。
其中：改進生產盈余計劃這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產品，其重點是激勵員工完成績效目標。
(三) 短期獎勵計劃(績效加薪、一次性獎金、月/季度獎金、特殊績效獎勵計劃)
(四)長期績效獎勵計劃(支付周期通常是三到五年。主要形式：現股計劃、期股計劃、期權計劃。)
4.福利管理
福利是企業基于雇傭關系，依據國家的強制法令及相關規定，以企業自身的支付能力為依托，向員工所提供的以非貨幣薪酬和延期支付形式為主的補充性報酬與服務。
(一)福利的構成
法定福利(統稱“五險一金”)
(1)社會保險(包括養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險及生育保險)
(2)法定假期
(3)住房公積金
企業補充福利 (收入保障計劃、員工服務計劃)
(二)員工福利管理(計劃、預算、溝通、評價與反饋、成本控制)
好的福利計劃：親和性、靈活性、競爭性、成本效能、可操作性、特色性。
(三)典型福利計劃的設計方法
彈性福利計劃(兩個前提、四種實施方式：附加、混合匹配、核心、標準福利計劃)
企業年金計劃(5個特點)
利潤分享計劃
員工持股計劃 (四種認購形式)
企業健康保險計劃
5.特殊群體的薪酬管理
(一)經營者薪酬
年薪制
股票期權計劃
(二)銷售人員薪酬 (以結果為導向，四種典型模式：純傭金制、基本加傭金制、基本薪酬加獎金制、基本薪酬加傭金加獎金。)
(三)駐外人員薪酬(基本組成要素：基本薪酬、激勵薪酬和福利。)
6.薪酬成本預算及控制
成本預算的方法(自上而下、自下而上)
成本的控制(控制雇傭量、基本薪酬、獎金、福利、技術手段)
企業人工成本
人工成本分析有三個指標：(人工成本總量指標、人工成本結構指標、人工成本分析比率型指標)
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