招標師《項目管理》考點：項目質量管理過程
更新時間：2018-03-26 15:35:29
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1)規劃質量。編制質量計劃的主要依據為項目范圍、質量方案、技術標準和規范等，計劃主要內容包括質量管理工作所涉及的組織結構、職責、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質量成本分析、標桿對照等工具。
2)實施質量保證。建立必要的質量保證體系。
3)實施質量控制。監測并記錄執行質量活動的結果，從而評估績效并建議必要變更的過程。質量控制工作貫穿項目的始終。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”。
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