1. 是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。

A. 項目立項

B. 范圍確證

C. 范圍定義

D. 范圍規劃

2.“滾動波” 或 “移動窗” 規劃提供給項目團隊

A. 在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述

B. 制定了很好的工作分解結構WBS

C. 對項目后期要做的工作的初步描述

D. 質量控制方法

3.項目經理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A. 工作包

B. 工作任務

C. 賬戶碼

D. 整合點

4.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A. 時差

B. 自由時差

C. 水平時差

D. 滯后

5.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:

A. 關鍵路線活動

B. 非關鍵路線活動

C. 有閑時間活動

D. 虛活動

6.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:

A. 缺乏時間定位

B. 不能展示出多個變量

C. 在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系

D. 不能與人力規劃相聯系

7.在箭線圖示法(ADM) 中 ，位于二個事件之間的項目要素表示著:

A. 一項活動

B. 一個關鍵路線節點

C. 時差里程碑

D. 計時位置

8.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:

A. 所有的活動

B. 只是那些具有最長的持續時間的活動

C. 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動

D. 那些風險度最大的活動

9.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:

A. 活動定義

B. 活動時間估算

C. 資源規劃

D. 進度控制

10.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:

A. 開始完成關系

B. 完成完成關系

C. 表現出時差的關系

D. 完成開始關系

11.項目經理必須依賴什么工具,以便準確識別與項目相關聯的成本?

A. 材料單

B. 甘特圖

C. 箭線網絡圖

D. 工作分解結構

12.公司費用,如審計成本，管理監督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:

A. 資本預算編制過程

B. 管理費用

C. 合同和管理費用系統

D. 福利開支

13.按照定義,正態分布的數據是平均地圍繞分配于 。

A. 正常值

B. 平均值

C. 標準差

D. 偏差

14.下列哪一項不屬于現代質量保證的原則?

A. 使工人對質量問題負責

B. 零缺陷方案計劃

C. 連續的改進

D. 質量成本

15.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數字?

A. 巴雷托Pareto圖

B. 因果分析圖

C. 趨勢圖

D. 檢查表格

16.下列哪一項不屬于今天通常接受的質量觀點?

A. 質量必須被計劃安排進入產品和服務之內

B. 質量只能通過完全的檢驗來加以改進

C. 改進的質量省錢而且增加生意

D. 質量是以客戶為中心導向的

17.你的項目由于一個主要的組件內部出現問題,導致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規定要求,這被考慮為:

A. 返工

B. 維修保證

C. 質量控制

D. 預防

18.在項目管理環境中，展示項目管理的領導力可以通過所有下列事項,除了:

A. 員工對項目的貢獻

B. 組織混亂

C. 進行決策時,凈現值NPV比技術優勢更重要

D. 項目經理的績效

19.在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?

A. 職能群組之間的沖突

B. 以職能為導向的觀念思想

C. 負責整個項目的中央集權的出現

D. 跨職能活動的整合困難

20.項目溝通管理可以最適當地描述為引導或監督 _________.

A. 我們傾聽的方式

B. 我們說的方式

C. 我們感覺的方式

D. 項目信息的交換

參考答案：

1-5 D.C.A.D.D　6-10 C.A.C.C.B

11-15 D.B.B.A.D　16-20 B.A.B.C.D