重慶開州：創新審計業務數字化管理 促進提升審計信息化建設工作水平
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近年來，重慶市開州區審計局牢固樹立“科技強審”理念，積極探索推進審計信息化、數字化建設工作，認真總結經驗和成效，出臺《審計業務“六中心”數字化管理辦法》，對審計業務進行流線型作業，實現全局信息化管控，切實促進提高審計質量和審計效率，有力推動審計監督全覆蓋。
審計業務“六中心”，即依托審計管理系統(OA)、現場審計實施系統(AO)、開州區數字化審計分析平臺及審計整改管理等系統組建成“指揮管理中心、組織實施中心、數據分析中心、現場執行中心、質量管控中心和整改督查中心”。通過信息化手段對“六中心”進行實時動態化的管理，實現統一指揮、統一調度、統一安排、統一實施、統一管理，實現全局一盤棋、一體化的審計格局。
一是組建“指揮管理中心”。負責對全局審計工作的決策和指揮，對工作規劃、審計項目計劃、重點項目的總體把控，以及審計人員的統一調配和調整。二是組建“實施中心”。負責研究審計項目計劃的目標、范圍和重點，提出審計思路和方向，負責研究審計項目實施中發現的新問題及疑點線索。三是組建“數據分析中心”。項目審計期間，依托AO、數據軟件和開州區數字化審計分析平臺，負責電子數據集中采集、整理、分析及管理;負責開展數據分析，形成審計重點事項和疑點線索等審計成果。非項目審計期間，負責對數據庫進行建設、維護和更新;負責審計管理系統的開發、建設和維護;負責研究探索數據信息的跨行業、跨部門綜合分析利用。四是組建“現場執行中心”。項目實施期間，負責現場的審前調查、分析核查;負責對數據分析形成的重點事項和疑點線索進行延伸核查;負責編制取證記錄和審計工作底稿;負責將現場核查發現的問題反饋給組織實施中心。五是組建“質量管控中心”。依托OA系統，負責在審計質量控制、法制審理、業績考核、黨風廉政建設、后勤保障等方面對項目實施進行過程控制和支持。六是組建“整改督查中心”。依托市審計局審計整改管理系統，按照“一個項目一套臺賬”建立項目整改臺賬，構建審計整改跟蹤督查全過程動態管理機制;負責被審計單位、有關部門落實審計整改的督查工作;負責審計移交線索辦理情況的協調督促工作;負責整改期和整改期滿后的督促落實、審核認定和臺賬填報。
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