基于市場需求的目標成本控制方法的操作案例
更新時間：2018-12-13 15:40:29
來源：環球網校
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摘要 環球網校初級管理會計師頻道小編整理發布《基于市場需求的目標成本控制方法的操作案例》，為考生發布初級管理會計師考試的相關考試重點等復習資料，希望大家認真學習和復習，預祝考生都能順利通過考試。
案例： 某公司計劃開發生產一種新產品A型涂料，公司技術人員經過攻關，終于研制出了這種涂料的配方。生產這種涂料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料，它們所占的比重分別為：35%、45%、14%和6%。該公司通過市場調查發現，該類型涂料具有競爭性的市場價格0.50美元/公斤，公司確定的產品種產投放市場后的目標毛利為0.25美元/公斤。 這樣一來，A型涂料的目標成本即為0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。
然而該公司通過市場調查得知：上述四種原料的成本分別為0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。據此，A型涂料的成本為：0.4535%+0.1845%+0.0514%+16%=0.31美元/公斤。也就是說，這個設計方案雖然在技術上是可行的，但其成本卻達不到目標成本的要求。
為了實現既定的目標成本，該公司科技人員決定對A型涂料現有的配方進行重新研究調整，以便達到成本目標。通過運用價值工程的原理，他們發現A型涂料耐高溫性能有些過剩，而懸浮穩定性卻略顯不足。為此，科技人員決定在保證A型涂料必要的功能的前提下改進配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤土三種原料，它們所占的比重分別為15%、80%和5%，而膨潤土的成本僅為0.09美元/公斤。這樣新的A型涂料配方的成本為：0.4515%+0.1880%+0.095%=0.27美元/公斤。新配方的成本達到目標成本的要求，可以正式投產。
這一方法已經被眾多的企業所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。許多企業往往并不知道自己企業是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。
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