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2018年經(jīng)濟師考試中級商業(yè)考點預(yù)習行業(yè)競爭環(huán)境分析

更新時間:2018-10-06 08:05:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽67收藏6
摘要 2018年經(jīng)濟師考試備考中,環(huán)球網(wǎng)校為幫助大家備考特分享了“2018年經(jīng)濟師考試中級商業(yè)考點預(yù)習行業(yè)競爭環(huán)境分析”供大家預(yù)習備考,希望對大家有幫助更多資料敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟師考試頻道!

【考點】行業(yè)競爭環(huán)境分析(重點)

◆邁克爾•波特五種競爭力模型(記憶五個方面內(nèi)容)

(一)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

◆現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭就會變得更激烈的情形(理解熟悉)

(1)有眾多勢均力敵的競爭者

(2)行業(yè)增長緩慢

(3)行業(yè)具有非常高的庫存成本

(4)行業(yè)的商品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本

(5)行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高

(6)競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方面千差萬別

(二)潛在進入者的威脅

◆決定進入障礙大小的主要因素:(理解熟悉)

1、規(guī)模經(jīng)濟

2、商品差別化優(yōu)勢

3、資金需求

4、轉(zhuǎn)換成本

5、與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢

(三)替代品的威脅(非重點)

替代商品:指那些與本行業(yè)所經(jīng)營的商品有同樣功能的其他商品

(四)供應(yīng)商討價還價的能力(理解熟悉,供應(yīng)商有優(yōu)勢時討價還價能力則強)

◆供應(yīng)商有較強的討價還價能力的情形:(1)集中化程度高;(2)無須與替代商品進行競爭;(3)下游企業(yè)多;(4)商品差別化;(5)前向一體化

(五)買方討價還價的能力(理解熟悉,買方有優(yōu)勢時討價還價能力則強)

◆買方有較強的討價還價能力的情形:(1)買方相對集中并且大量購買;(2)購買的商品占買方全部費用和全部購買量中很大的比重;(3)從該行業(yè)購買的商品屬標準化或無差別的商品;(4)買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本低;(5)買方的利潤很低;(6)后向一體化;(7)供應(yīng)商的商品對買方的商品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要;(8)買方掌握供應(yīng)商的充分信息

【例題:多選題】根據(jù)邁克爾•波特的觀點,行業(yè)中的競爭力也包括潛在進入者的威脅,下列決定進入障礙大小的主要因素包括()

A. 規(guī)模經(jīng)濟

B. 價格波動

C. 資金需求

D. 轉(zhuǎn)換成本

E. 市場規(guī)模

【答案】ACD

【解析】決定進入障礙大小的主要因素包括:規(guī)模經(jīng)濟、商品差別化優(yōu)勢、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢,故選ACD。

【例題:多選題】根據(jù)邁克爾·波特競爭力模型分析,一個行業(yè)中的競爭除了現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,還包括()。

A. 潛在進入者的威脅

B. 供應(yīng)商討價還價的能力

C. 買方討價還價的能力

D. 生產(chǎn)商的技術(shù)水平

E. 替代品的威脅

【答案】ABCE

【解析】五力模型包括:行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價還價的能力、買方討價還價的能力,故選ABCE。

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