2015年物流師二級專業技能復習庫存控制


【摘要】環球網校溫馨提示:物流師考試已進入備考階段,為了各位考生能更系統的復習,小編為物流師(二級)考生整理了“2015年物流師二級專業技能復習庫存控制”的復習資料,物流管理內容知識是二級專業技能庫存控制的重點,下面詳細介紹物流師二級專業技能庫存控制詳細資料,請大家認真閱讀。
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1、庫存控制的作用
(1)保持合理的庫存量,可減少超額庫存投資,如此可靈活運用資金(固定資金減少),并使運營資金的結構保持平衡。
(2)保有合理庫存,可使由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等降低。
(3)可防止有形資產被竊。由于庫存的價值在賬簿上能正確地記錄,因此能達到保護財務的目的。
(4)防止遲延及缺貨,使進貨與庫存取得全面平衡。
(5)減少呆滯商品發生,使庫存因變形、變質、陳腐所產生的損失減至最少。
前三項屬于財務合理化的需要,后兩項的目的是使作業合理化。
2、庫存控制中的問題
(1)客戶方面
1)需求變動。變動越大,設想的需求就越不確切。
2)季節性商品。越是季節性商品,越要從嚴掌握需求量。
3)客戶的性質。不固定的客戶越多,往往設想的需求量越不實際。
4)客戶每次的需求量。越是需求量大的客戶,供貨之后庫存量減少的就越多。
5)客戶的需求頻度。在一定的時期內,每次需要的量相等,如果需要的次數很頻繁,那么庫存就會漸漸減少。
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(2)供貨商方面
1)購買價格的變動。如降價、打折,需要具體計算。
2)供應商的客戶數量。客戶越多,供應商供貨可能越不穩定,因而庫存是必要的。
3)供應的的頻繁程度 。若每天的需求量在前一天補充上,庫存可以為零。如果是事先集中補充一段時間的需求量時,庫存就會增加。
3、庫存控制中的幾個關注點
(1)訂購點
(2)訂購量
(3)庫存基準
1)最低庫存量和最高庫存量:①理想最低庫存量。即采購周期時間使用量,企業需維持的臨界庫存。一旦貨品庫存量低于此界限,則有缺貨、停產的危險。(理想采購點庫存)②實際最低庫存量。也稱最低庫存量,為安全庫存量與理想最低庫存量的總和。
2)訂貨方式的選擇
①定量訂貨方式。是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量(訂貨點)時,按規定數量(一般以經濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
②定期訂貨方式。是指按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式。訂貨量=最高庫存量一現有庫存量一訂貨未到量+客戶延遲購買量
③訂貨數量的確定——經濟批量模型(EOQ) 經濟批量公式的另一種形式為:
(4)庫存決策考慮要素
1)考慮需求狀況
商品的需求狀況可分為三種:①固定或確知的情況,未來的需求為已知。②具有風險的情況,對未來的需求只知其大略的發生概況。③不確定的情況,對未來的需求情況全然不知。
2)調整需求預測
①根據目前訂單需要量來預測。
②直接由過去的實際用量預測未來的銷售情況。
③將過去的用量加上時間趨勢、季節變動和其他因素等調整而得。
④根據客戶購買力分析
⑤根據全國商業或政治趨勢資料分析。
⑥進行市場調查。
4、庫存重點管理
(1)客戶ABC分析
Ø 為有效利用有限的人力、物力,提高客戶服務水平,倉庫管理部門應根據客戶重要性的程度,分為A,B,C三類。
Ø A類客戶應重點投入人力、物力以做優先處理。
Ø C類客戶則可按正常程序處理。
Ø B類客戶的處理可以在A、C類客戶的處理程序之間靈活處理。
Ø 在設置倉庫時,也可參考此分析,將倉庫設于重要客戶附近,以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數,提高服務水平。
(2)商品ABC分析
Ø 采取“20一80”法則或ABC分析法,對庫存商品分類。
Ø 對銷售總值高的少數商品(A類商品),做完整的記錄、分析,實施較嚴格的庫存控制。
Ø 對銷售總值低的多種商品(C類商品),做定期例行的檢查控制。
5、建立自動補貨系統
ECR(有效的顧客快速響應系統 )的核心是要求供應商和零售商共同關注消費者的需求并為之作出努力,讓消費者少付出金錢、時間、精力和風險,而獲得更好的品質、更新的創意、更多的信息和更加方便、新鮮的商品。
供應商和零售商的共同努力,使之雙方共同成為市場的贏家;ECR力求將消費者、供應商和零售商拴在一根線上,形成利益的共同體。
配送中心的自動補貨系統把供應商、配送中心、商場(POS系統)的產、供、銷三者組成了網絡與集成供應鏈物流管理系統。
關于自動補貨,有兩個問題需解決。
(1)自動補貨量的確定條件:日銷售量、日庫存量(包括最高庫存量和最低庫存量)、要貨期(包括供應商的缺品情況)、每批訂單的最少數量。
(2)自動補貨的實施條件:一是計算機聯網,實現零售商與供應商之間的銷售、庫存、進貨信息的交換;二是接口問題。由于配送中心與眾多的供應商之間要交換信息,接口問題尤為重要,關鍵是采用EDI的標準格式。
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