【摘要】一年一度的經濟師考試報名正在各省份緊張的進行中，為了讓報考中級人力考生循序漸進的備考2015年經濟師考試，環球小編整理了“2015經濟師考試《中級人力》多選題練習匯總”，供各位考生練習，希望各位報考中級人力專業的考生都可以順利通過2015年經濟師考試。

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　　多項選擇題

　　1.績效管理在人力資源管理中的作用體現在(　　)。

　　A.有助于組織內部的溝通

　　B.有助于促進員工的自我發展

　　C.是實現組織戰略的重要手段

　　D.為其他人力資源管理環節的有效實施提供依據

　　E.可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執行效果

　　2.績效管理在組織管理中的作用有(　　)。

　　A.有助于管理者成本的節約

　　B.有助于組織內部的溝通

　　C.有助于促進員工的自我發展

　　D.有助于建立和諧的組織文化

　　E.可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執行效果

　　3.一般來說，只要績效管理體系滿足(　　)三個方面就可以認為它是有效的。

　　A.實用性

　　B.準確性

　　C.可接受性

　　D.敏感性

　　E.可靠性

　　4.績效管理有效實施的影響因素有(　　)。

　　A.企業文化

　　B.績效系統的時效性

　　C.高層領導的支持

　　D.人力資源管理部門的盡職程度

　　E.績效管理與組織戰略的相關性

　　5.下列有關戰略性績效管理中追隨者戰略的說法正確的有(　　)。

　　A.靠模仿生存，通過復制探索者戰略取得成功

　　B.核心是學習

　　C.在績效考核方法的選擇上，可以考慮選擇標桿超越法

　　D.總是不斷地開發新產品，挖掘新市場，尋找更廣闊的市場機會

　　E.在績效考核中，管理者選擇以結果為導向的評價方法

　　6.下列對績效計劃概念的描述正確的有(　　)。

　　A.它的制訂是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標的過程

　　B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復溝通的過程

　　C.要求組織與員工對績效目標有明確的認識，并將這種共識落實為績效計劃書

　　D.是績效管理的第一個環節，也是績效管理過程的起點

　　E.它包括組織對員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能

　　7.績效計劃的制訂原則包括(　　)。

　　A.價值驅動原則

　　B.戰略無關原則

　　C.職位特色原則

　　D.全員參與原則

　　E.突出重點原則

　　8.系統的績效考核的方法包括(　　)。

　　A.行為錨定法

　　B.平衡計分卡法

　　C.關鍵績效指標法

　　D.標桿超越法

　　E.目標管理法

　　9.下列關于各種績效考核方法的表述正確的是(　　)。

　　A.標桿超越法的可執行性很好、評價誤差低，非常適合于績效反饋面談

　　B.關鍵事件法設計成本很低，但是可執行性不高

　　C.不良事故評估法可以幫助企業避免員工工作失誤引起的巨大損失

　　D.排序法、配對比較法、強制分布法等主要是針對員工的整體績效水平給出比較

　　E.目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡都能提供一種組織績效的系統化解決方案

　　10.通常情況下，績效反饋面談的目的包括(　　)。

　　A.向員工反饋績效考核結果

　　B.為評價者與被評價者提供溝通的平臺，使考核公開化

　　C.向員工傳遞組織遠景目標

　　D.弄清員工績效不合格的原因

　　E.為下一個績效周期工作的展開做好準備

　　11.績效反饋面談的原則與技巧有(　　)。

　　A.關注過去，總結自己

　　B.避免對立與沖突

　　C.建立彼此之間的信任

　　D.開誠布公，坦誠溝通

　　E.該結束時，立即結束

　　12.在績效反饋面談中需要注意的事項有(　　)。

　　A.采取贊揚與建設性批評相結合的方式，避免員工產生抵觸情緒

　　B.把重點放在解決問題上

　　C.分析不良績效產生的原因并探討解決方案是面談的核心

　　D.鼓勵員工積極參與到反饋過程中

　　E.以對方為中心及同情的態度

　　13.知識型團隊的績效考核指標主要有(　　)。

　　A.效益型指標

　　B.效率型指標

　　C.遞延型指標

　　D.風險型指標

　　E.關鍵型指標

　　14.與本土企業相比，跨國公司對員工的績效考核，(　　)。

　　A.更關注當期業績而非長遠發展

　　B.更傾向于基于員工特征的績效考核

　　C.更注重管理者和員工的溝通

　　D.更重視個人、團隊和公司目標的密切結合

　　E.更強調企業的長遠發展

　　多項選擇題

　　1.DE

　　【解析】本題考查績效管理在人力資源管理中的作用。選項ABC屬于績效管理在組織管理中的作用。

　　2.ABCD

　　【解析】本題考查績效管理在組織管理中的作用。選項E屬于績效管理在人力資源管理中的作用。

　　3.BDE

　　【解析】本題考查有效的績效管理的特征。一般來說，只要績效管理體系滿足準確性、敏感性和可靠性就可以認為它是有效的。

　　4.BCDE

　　【解析】本題考查績效管理有效實施的影響因素——觀念、高層領導支持、人力資源管理部門的盡職程度、各層員工對績效管理的態度、績效管理與組織戰略的相關性、績效目標的設定、績效指標的設置、績效系統的時效性。

　　5.ABC

　　【解析】本題考查不同競爭態勢戰略下的績效管理策略。選項DE屬于探索者戰略的相關內容。

　　6.ABCD

　　【解析】本題考查績效計劃的概念。績效計劃不但包括組織對員工工作成果的期望，還包括組織希望員工表現的行為和使用的技能。所以選項E不選。

　　7.ACDE

　　【解析】本題考查績效計劃的制訂原則，選項B說法錯誤.應該是戰略相關性原則。

　　8.BCDE

　　【解析】本題考查系統的績效考核方法。選項A屬于非系統的績效考核方法。

　　9.BCDE

　　【解析】本題考查各種績效考核方法的比較。行為錨定法的可執行性很好、評價誤差低，非常適合于績效反饋面談。

　　10.ACDE

　　【解析】本題考查績效反饋面談的目的。績效反饋面談的目的共有四點，即選項ACDE。選項B屬于績效反饋面談的作用。

　　11.BCDE

　　【解析】本題考查績效反饋面談的原則與技巧。績效反饋面談的原則與技巧之一是關注未來而不是過去，所以選項A不選。

　　12.ABCD

　　【解析】本題考查績效反饋面談的注意事項。選項E屬于面談中評價者的誤區，所以不選。

　　13.ABCD

　　【解析】本題考查知識型團隊的績效考核指標。知識型團隊的績效考核指標主要有效益型指標、效率型指標、遞延型指標、風險型指標。

　　14.CDE

　　【解析】本題考查國際人力資源績效考核的特點。從績效考核的目標看，國際人力資源的績效考核不但關注業績，而且突出戰略方向，強調企業的長遠發展。從績效考核的側重點看，國際人力資源更傾向于基于結果的績效考核而不是基于員工特征的績效考核。所以選項AB不選。

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