一、單項選擇題

　　1.通過系統地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩定地擁有一定數量和質量的人力資源，實現人員供需匹配，這種活動被稱為(　　)。

　　A.績效管理

　　B.工作分析

　　C.培訓與發展

　　D.人力資源規劃

　　2.人力資源規劃活動的主要目標是(　　)。

　　A.為組織不斷補充新生力量

　　B.使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合

　　C.幫助員工認識自己的潛在的能力，并在工作實際中充分發揮這種能力

　　D.有計劃地給員工傳授完成本職工作所需要的知識、技能、態度，使員工能夠勝任工作

　　3.下列關于人力資源規劃的表述錯誤的是(　　)。

　　A.它著眼于為組織未來的經營或運作預先準備人力

　　B.人力資源規劃的缺乏對組織造成的損害是極小的

　　C.它有時也叫做人力資源計劃

　　D.人力資源規劃是企業實現戰略目標的保證

　　4.下面有關人力資源規劃目標的描述不正確的是(　　)。

　　A.防止人員配置過剩或不足

　　B.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工

　　C.確保組織能夠對環境變化作出適當的反應

　　D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準

　　5.根據企業人員的分布狀況和層級結構擬定人員提升的政策和方案，屬于人力資源規劃的(　　)。

　　A.補充規劃

　　B.配備規劃

　　C.晉升規劃

　　D.繼任規劃

　　6.公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是(　　)。

　　A.晉升規劃

　　B.配備規劃

　　C.職業規劃

　　D.繼任規劃

　　7.在制定人力資源規劃的準備工作中首先對(　　)進行分析和調研。

　　A.人員需求預測

　　B.人員供給預測

　　C.組織的戰略目標

　　D.人力資源信息

　　8.在人力資源規劃中最關鍵性的一環是(　　)。

　　A.對人力資源信息的掌握

　　B.供需匹配

　　C.執行計劃與實施監控

　　D.對人力資源需求與供給的預測

　　9.在人力資源規劃中，人力資源部門不涉及的工作是(　　)。

　　A.制定企業戰術目標

　　B.制定人力資源目標

　　C.預測內部人力資源需求

　　D.預測外部人力資源需求

　　10.下列關于實施人力資源需求預測的程序，正確的排列順序是(　　)。

　　①估算各職能工作活動的總量②預測組織未來生產經營狀況③確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量④確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷

　　A.①——②——③——④

　　B.②——①——③——④

　　C.②——①——④——③

　　D.②——④——①——③

　　11.通過分析企業在過去五年左右時間中的雇用數’據來預測企業未來人員需求的技術稱為(　　)。

　　A.時間序列分析法

　　B.比率分析法

　　C.回歸分析法

　　D.德爾菲法

　　12.某大學有30000名學生和2000名專業教師，如果大學預期明年的注冊學生比例會增加5%，根據比率分析法，相應教師隊伍應達到(　　)人。

　　A.2100

　　B.2150

　　C.2300

　　D.2400

　　13.分析企業在過去幾年中的業務活動量和人員數量之間的相關性，從而預測企業未來人員需求的技術是(　　)。

　　A.主觀判斷法

　　B.回歸分析法

　　C.時間序列分析法

　　D.配對比較法

　　14.(　　)是一種較粗的人力需求預測方法，容易擴大部門需求，形成“帕金森定律”所指出的現象。

　　A.主觀判斷法

　　B.回歸分析法

　　C.時間序列分析法

　　D.配對比較法

　　15.以匿名的形式分幾輪征求和匯總老師意見的人力資源需求預測方法是(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.主觀判斷法

　　C.馬爾科夫法

　　D.回歸分析法

　　16.下列關于德爾菲法的表述錯誤的是(　　)。

　　A.一般適合于人力總額的預測

　　B.參與老師人數一般不少于30人

　　C.采用匿名形式進行，避免了從眾行為

　　D.為保證預測的準確性，老師的預測必須提供精確地數字，而不能使用估計數字

　　17.關于人員核查法的描述，正確的是(　　)。

　　A.它是一種靜態的預測方法

　　B.它更適應于規模比較大的組織

　　C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預測

　　D.它更多地應用于長期人力資源擁有量的預測

　　18.關于組織內部供給預測中使用人員調配圖的陳述，正確的是(　　)。

　　A.它依據的是組織過去的人員變動比率

　　B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況

　　C.它是一種靜態的人員預測方法

　　D.它的核心是人員轉移矩陣表

　　19.下列人力資源預測方法中，(　　)是一種崗位延續計劃，用以了解潛在的人員變動。

　　A.德爾菲法

　　B.人員核查法

　　C.人員調配圖

　　D.馬爾科夫分析法

　　20.平衡人力資源供給小于需求最為直接的方法是(　　)。

　　A.提高現有員工的工作效率

　　B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員

　　C.降低員工的離職率

　　D.延長工作時間

　　21.在有些企業中，一方面存在5個人干3個人活的現象，另一方面在一些關鍵崗位上又缺乏合適人選，這種情況稱為(　　)。

　　A.人力資源不足

　　B.人力資源供需平衡

　　C.人力資源過剩

　　D.人力資源結構性失衡

　　22.既有一個中心裝置還有多個與中心裝置相連或彼此相連的節點的人力資源信息系統類型是(　　)。

　　A.集中型

　　B.分散型

　　C.獨立型

　　D.混合型

　　23.獨立型的人力資源系統是指(　　)。

　　A.將所有的控制權與責任集中設置在一個節點上

　　B.將某些模塊集中在一起同時將其他功能留給使用者自行斟酌使用

　　C.既有一個中心裝置還有多個與中心裝置相連或彼此相連的節點

　　D.有多個子系統，子系統可以彼此相連也可以沒有關系

　　參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.D

　　【解析】本題考查人力資源規劃的含義。人力資源規劃是系統評價人力資源的需求.從而擬定一套措施，使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發展過程中的相互匹配，以實現個人利益在內的組織目標活動。

　　2.B

　　【解析】本題考查人力資源規劃的主要目標。人力資源規劃活動的主要目標是使組織內部和外部人員的供應與特定時期組織內部預計空缺的職位相吻合。

　　3.B

　　【解析】本題考查人力資源規劃的定義。人力資源規劃的缺乏對組織造成的損害是極大的。所以選項B錯誤。

　　4.D

　　【解析】本題考查人力資源規劃的目標。人力資源規劃的目標之一是為所有的人力資源活動和體系提供療向和一致的標準。因此選D。

　　5.C

　　【解析】本題考查戰術性人力資源計劃中的晉升規劃。

　　6.D

　　【解析】本題考查戰術性人力資源規劃的內容。繼任規劃是指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。因此選D。

　　7.C

　　【解析】本題考查人力資源規劃的步驟。在制定人力資源規劃的準備工作中首先對組織的戰略目標進行分析和調研。

　　8.D

　　【解析】本題考查人力資源規劃的步驟。在人力資源規劃中最關鍵性的一一環是對人力資源需求與供給的預測。

　　9.A

　　【解析】本題考查人力資源部門的作用。人力資源部門不需要涉及的工作是制定企業戰略目標、制定企業戰術目標。

　　10.C

　　【解析】本題考查人力資源需求預測的程序，正確的順序為②——①——④——③。

　　11.A

　　【解析】本題考查時間序列分析法的含義。

　　12.A

　　【解析】本題考查比率分析法。按比率分析法分析，學生與教師比例為15：1，預計明年學生增加5%即1500名學生.按比例知，相應教師隊伍應增加100人，總教師隊伍人數應為2100人。因此選A。

　　13.B

　　【解析】本題考查回歸分析法的含義。

　　14.A

　　【解析】本題考查對主觀判斷法的理解。主觀判斷法是一種較粗的人力需求預測方法，容易擴大部門需求，形成“帕金森定律”所指出的現象，需要最高管理層加以控制。

　　15.A

　　【解析】本題考查德爾菲法的概念。

　　16.D

　　【解析】本題考查德爾菲法的相關內容。德爾菲法不要求精確，允許老師使用估計數字。因此選D。

　　17.A

　　【解析】本題考查人員核查法。在組織規模不大時，人員核查法相當容易。若組織規模較大，組織結構復雜時，應建立企業內部人力資源信息庫。人員核查法是靜態的預測方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預測。因此選A。

　　18.B

　　【解析】本題考查人員調配圖。人員調配圖是一種崗位延續計劃，用以了解潛在的人員變動。選項AD屬于馬爾科夫分析法的內容。

　　19.C

　　【解析】本題考查人員調配圖的概念。

　　20.B

　　【解析】本題考查平衡人力資源供給小于需求最為直接的方法——從外部雇用人員，包括返聘退休人員。

　　21.D

　　【解析】本題考查人力資源的結構性失衡。組織人力資源的供給和需求完全平衡一般是很難發生的，即使在供需總量上得到了平衡，往往也會在層次和結構上出現不平衡。題干中體現的是結構性失衡。

　　22.B

　　【解析】本題考查人力資源信息系統的類型。題干描述的是分散型這種類型。

　　23.D

　　【解析】本題考查人力資源信息系統類型中的獨立型系統。

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