第十二章 人民防空工程防火

　　第五篇：消防安全評估

　　第一章 概述

　　試述風險管理原則(紙P463)

　　答：為有效管理風險，組織在實施風險管理時，可遵循下列原則

　　1.控制損失創造價值：以控制損失、創造價值為目標的風險管理，有助于組織實現目標，取得具體可見的成績和改善各方面的業績，包括人員健康和安全、合規經營、信用程度、社會認可、環境保護、財務績效、產品質量、運營效率和公司治理等方面。

　　2.融入組織管理過程：風險管理不是獨立于組織主要活動和各項管理過程的單獨的活動，而是組織管理過程不可缺少的重要組成部分。

　　3.支持決策過程：組織的所有決策都應考慮風險和風險管理。風險管理旨在將風險控制在組織可接受的范圍內，有助于判斷風險應對是否充分、有效，決定行動優先順序并選擇可行的行動方案，從而幫助決策者作出合理的決策。

　　4.應用系統的、結構化的方法：系統的、結構化的方法有助于風險管理效率的提升，并產生一致、可比、可靠的結果。

　　5.以信息為基礎：風險管理過程要以有效的信息為基礎。這些信息可以通過經驗、反饋、觀察、預測和老師判斷等多種渠道獲取，但使用時要考慮數據、模型和老師意見的局限性。

　　6.環境依賴：風險管理取決于組織所處的內部和外部環境以及組織所承擔的風險。需要特別指出的是，風險管理受人文因素的影響。

　　7.廣泛參與充分溝通：組織的利益相關者之間的溝通，尤其是決策者在風險管理中適當、及時的參與，有助于保證風險管理的針對性和有效性;利益相關者的廣泛參與有助于其觀點在風險管理過程中得到體現，以及其利益訴求在決定組織的風險偏好時得到充分考慮。利益相關者的廣泛參與要建立在其權力和責任明確認可的基礎上。利益相關者之間需要進行持續、雙向和及時的溝通，尤其是在重大風險事件和風險管理有效性等方面需要及時溝通。

　　8.持續改進：風險管理是適應環境變化的動態過程，其各步驟之間形成一個信息反饋的閉環。隨著內部和外部事件的發生、組織環境和知識的改變以及監督和檢查的執行，有些風險可能會發生變化，一些新的風險可能會出現，另一些風險則可能消失。因此，組織應持續不斷地對各種變化保持敏感并作出恰當反應。組織通過純凈測量、檢查和調整等手段，使風險管理得到持續改進。

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