2015年《中級工商》章節預習題及答案匯總

　　一、單選題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1、企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的(　)的謀劃或方略。

　　A.長遠性、全局性

　　B.局部性、科學性

　　C.全局性、科學性

　　D.長遠性、局部性

　　2、某房地產企業為提高市場的影響力，積極采用營銷戰略，增加廣告投資，并采用多項購房優惠政策吸引顧客，提升了企業的知名度和美譽度，該企業采用的戰略屬于(　)。

　　A.企業總體戰略

　　B.企業業務戰略

　　C.企業部門戰略

　　D.企業職能戰略

　　3、企業戰略實施流程的第一步是(　)。

　　A.戰略變化分析

　　B.戰略方案分解

　　C.組織結構調整

　　D.戰略實施的考核與獎勵

　　4、企業在做戰略決策時，讓整個企業的人員都參與進來，力圖得到所有企業員工支持企業的目標和戰略，這種戰略實施模式屬于(　)。

　　A.指揮型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　5、利潤計劃輪盤是以(　)作為戰略的最高業績目標。

　　A.資產最大化

　　B.利潤最大化

　　C.凈資產收益率

　　D.銷售額

　　6、企業所在地區的消費者的收入水平、儲蓄情況屬于企業宏觀環境分析中的( )。

　　A.政治環境

　　B.社會文化環境

　　C.經濟環境

　　D.科技環境

　　7、從行業生命周期各階段的特點來看，行業的市場已趨于飽和，銷售額難以增長，則該行業處于(　)。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　8、某高新科技企業擅長研究開發，擁有國內外多項先進技術，這些技術形成了企業的核心競爭力，該企業的核心競爭力體現在(　)。

　　A.關系競爭力

　　B.資源競爭力

　　C.環境競爭力

　　D.能力競爭力

　　9、某液晶顯示器生產企業在液晶顯示技術方面具備很強的優勢，該企業將該技術延伸至電腦、計算器、電視現象技術等領域產品的生產，獲得市場的競爭優勢，這體現了核心競爭力(　)的特點。

　　A.價值性

　　B.異質性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　10、在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業務增長率高、市場占有率高的區域是( )。

　　A.幼童區

　　B.明星區

　　C.瘦狗區

　　D.金牛區

　　11、采用SWOT分析法，如企業選擇SO戰略，則表明企業需要( )：

　　A.利用機會，克服劣勢

　　B.利用機會，使用優勢

　　C.避免威脅，使用優勢

　　D.避免威脅，使劣勢最小化

　　12、某企業有很強的研究開發能力，且其產品在市場上有很高的知名度，這類企業適合選擇(　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.差異化戰略

　　C.多元化戰略

　　D.集中戰略

　　13、某企業對市場進行細分，將其經營活動集中在某一特定的市場上，面向這一市場的特定購買者群體開展生產經營和服務活動，這種戰略類型屬于(　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.差異化戰略

　　C.多元化戰略

　　D.集中戰略

　　14、(　)是密集型成長戰略在產品上的擴展。

　　A.市場開發戰略

　　B.市場滲透戰略

　　C.新產品開發戰略

　　D.市場營銷戰略

　　15、海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是()。

　　A.非相關多元化戰略

　　B.水平多元化戰略

　　C.同心型多元化戰略

　　D.垂直多元化戰略

　　16、某著名房地產集團公司建立教育子公司，進軍教育行業，該集團公司采用的是(　)發展戰略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關多元化

　　D.不相關多元化

　　17、某汽車生產企業為了進一步擴大生產規模，收購另一品牌汽車配件生產企業，這屬于(　)戰略。

　　A.橫向一體化

　　B.前向一體化

　　C.后向一體化

　　D.非相關多元化

　　18、兩個企業結成聯盟，聯合生產產品來達到擴大生產規模、降低生產成本的目的，這種聯盟形式屬于(　)。

　　A.股權式戰略聯盟

　　B.技術開發與研究聯盟

　　C.產品聯盟

　　D.產業協調聯盟

　　19、當企業在一段較長時間的快速發展后，會在一定時間內降低企業目標和發展速度，休養生息，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎，這屬于(　)。

　　A.放棄戰略

　　B.暫停戰略

　　C.集中戰略

　　D.無變化戰略

　　20、從決策的重要性分類，經營決策可分為(　)。

　　A.長期決策和短期決策

　　B.企業總體層、業務層和職能層決策

　　C.單目標決策和多目標決策

　　D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

　　21、(　　)是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。

　　A.決策目標

　　B.決策條件

　　C.決策者

　　D.決策結果

　　22、在企業經營決策的流程中，(　)階段是決策的決策。

　　A.確定目標

　　B.選定方案

　　C.擬定方案

　　D.方案實施

　　23、一、定性預測方法：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術

　　【單選題】下列定性決策方法中，(　)是通過有關老師之間的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，從而形成創造性思維的方法。

　　A.德爾菲法

　　B.名義小組技術法

　　C.頭腦風暴法

　　D.線性規劃法

　　24、二、定量決策方法：確定型決策、不確定型決策、風險型決策

　　【單選題】某企業生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為10元，產品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產量為(　)件。

　　A.12887

　　B.22500

　　C.30000

　　D.90000

　　25、某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.4，一般為0.5，滯銷為0.1。產品生產采取四種批量的生產方案如下表所示，根據期望損益決策法 ，使該廠取得最大的經濟效益的方案是(　)。

A．I
B．Ⅱ
C．Ⅲ
D．Ⅳ

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　　二、多選題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　26、戰略控制的原則有(　)。

　　A.確保目標原則

　　B.適度控制原則

　　C.適時控制原則

　　D.適應性原則

　　E.綜合平衡原則

　　27、利潤計劃輪盤主要由利潤輪盤和(　)組成。

　　A.成本輪盤

　　B.資產輪盤

　　C.現金輪盤

　　D.凈資產收益率輪盤

　　E.資產負債率輪盤

　　28、平衡記分卡的設計包括(　)。

　　A.財務角度

　　B.生產流程

　　C.顧客角度

　　D.內部經營流程

　　E.學習和成長

　　29、根據邁克? 波特的觀點，進行行業競爭分析時除了要考慮行業內現有企業之間的競爭程度外，還應當考慮(　)。

　　A.潛在進入者的威脅

　　B.替代品的威脅

　　C.互補品的威脅

　　D.供應者討價還價能力

　　E.購買者討價還價能力

　　30、下列屬于行業環境分析的主要內容有(　)。

　　A.宏觀環境分析

　　B.行業生命周期分析

　　C.行業競爭結構分析

　　D.戰略群體分析

　　E.價值鏈分析

　　31、企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業活動中，屬于輔助活動的是( )。

　　A.技術開發

　　B.采購

　　C.成品儲運

　　D.人力資源管理

　　E.生產加工

　　32、企業實施成本領先戰略的條件有(　)。

　　A.大批量生產

　　B.市場占有率較高

　　C.能夠控制一切費用開支

　　D.很強的市場營銷能力

　　E.很強的研究開發能力

　　33、下列屬于契約式戰略聯盟的形式有(　)。

　　A.相互持股

　　B.新設合并

　　C.產品聯盟

　　D.營銷聯盟

　　E.資產聯盟

　　34、下列屬于緊縮戰略的有(　)。

　　A.無變化戰略

　　B.放棄戰略

　　C.暫停戰略

　　D.轉向戰略

　　E.清算戰略

　　35、確定型決策方法包括(　)。

　　A.線性規劃法

　　B.決策樹分析法

　　C.期望損益決策法

　　D.盈虧平衡點法

　　E.等概率原則

　　三、案例分析題(每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　36、根據下面內容回答36-40題：

　　某企業擬開發一種新產品，有四種設計方案可供選擇，見下表。

　　根據樂觀原則，該企業應選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　37、根據悲觀原則，該企業應選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.IV

　　38、根據折中原則(樂觀系數a=0.8)，該企業應選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　39、根據后悔值原則，該企業應選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ或Ⅲ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅱ或Ⅳ

　　40、根據等概率原則，每種狀態的概率為1/3，則該企業應選擇(　)。

　　A.I

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

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