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　　案例分析題

　　案例分析題1

　　某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于 2012年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D四家施工承包企業發出了投標邀請書，四家企業接受了邀請并于規定時間內購買了招標文件，招標文件規定：2012年4月20日16時為投標截止時間，2012年5月10日發出中標通知書。招標人于2012年5月10日向A企業發出了中標通知書，雙方于 2012年6月12日簽訂了書面合同。

　　問題：

　　1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

　　2.邀請招標有哪些特點?

　　案例分析題2

　　某重點工程項目計劃于2012年12月28日開工，由于工程技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、 E五家施工承包企業參加了投標。評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面老師3人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B、A企業分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業發出了中標通知書，并于12月13日簽訂了書面合同。

　　問題：

　　上述項目招標評標過程中，有何不妥之處?

　　參考答案：

　　1.該項目采取的招標方式妥當。

　　理由：因為工程技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，潛在的投標企業相對較少，而且又經省有關部門批準，符合《工程建設項目施工招標投標辦法》的規定。采用公開招標會花費大而效果差，采用邀請招標比較有針對性，比較經濟，效果也相對較好。所以應采取邀請招標方式。

　　2.招標工作量相對較小，招標花費較少，投標人比較重視，招標人選擇的目標相對集中。但投標人數量相對較少，競爭性較差;招標人在選擇邀請對象前所掌握的信息存在局限性，有可能得不到最合適的承包商和獲得最佳競爭效益。

　　案例分析題2

　　(1)評標委員會成員的組成不妥，招標監督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構熟悉相關業務的代表和不少于成員總數2/3的技術、經濟等老師組成，成員人數為5人以上單數。

　　(2)合同簽訂日期不妥。根據規定，建設單位和監理單位應于監理中標通知書發出后，招標人和中標人應在30 d內按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書面合同。

特別提醒：2015年招標師考試時間為6月13、14日

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