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  2015年經濟師考試《中級工商》章節練習匯總

   2015年經濟師考試《中級工商》章節練習匯總，供各位考生參考。

　　第一章 企業戰略與經營決策

　　一、單項選擇題

　　1、企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的()的謀劃。

　　A.指導性、激勵性

　　B.科學性、民主性

　　C.長遠性、全局性

　　D.局部性、競爭性

　　2、企業戰略管理的最高任務是()。

　　A.提高企業的市場占有率

　　B.追求企業利潤最大化

　　C.實現特定階段的戰略目標

　　D.實現企業的使命

　　3、企業戰略制定的第一步是()。

　　A.確實企業愿景、使命與戰略目標

　　B.評價和選擇戰略方案

　　C.分析外部環境，評估自身的能力

　　D.準備戰略方案

　　4、企業愿景主要包括()。

　　A.核心信仰和未來前景

　　B.核心信仰和企業哲學

　　C.企業哲學和企業定位

　　D.未來前景和企業定位

　　5、企業使命的定位不包括()。

　　A.經營哲學

　　B.生存目的

　　C.企業形象

　　D.企業風氣

　　6、下列關于企業愿景、使命與戰略目標的表述錯誤的是()。

　　A.企業愿景只專屬于企業高層管理者

　　B.企業愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

　　C.企業使命是要說明企業的根本性質與存在的理由

　　D.戰略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面

　　7、企業管理人員應該正確分析和判斷企業是執行原有戰略，還是常規的戰略變化屬于企業戰略實施步驟中的()。

　　A.戰略方案分解與實施

　　B.戰略變化分析

　　C.組織結構調整

　　D.戰略實施的考核與獎勵

　　8、企業高層領導確定戰略后，向管理人員宣布企業戰略，然后強制管理人員執行，這種戰略實施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.增長型

　　9、在企業戰略實施的模式中，()比較適合于環境確定性較大的企業。

　　A.轉化型

　　B.增長型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　10、把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性，這種戰略實施模式為()模式。

　　A.指揮型

　　B.轉化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　11、()就是指企業戰略管理者及參與戰略的實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施狀況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動。

　　A.企業戰略的制定

　　B.企業戰略的實施

　　C.企業戰略的控制

　　D.企業戰略的分析

　　12、戰略控制流程中，控制過程的重點是()。

　　A.制定績效標準

　　B.衡量實際績效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結果

　　13、采用杜邦分析法進行戰略控制時，有關凈資產收益率的公式正確的是()。

　　A.凈資產收益率=資產凈利率×權益乘數

　　B.凈資產收益率=資產凈利率/權益乘數

　　C.凈資產收益率=資產凈利率×(1-資產負債率)

　　D.凈資產收益率=(銷售凈利率×資產周轉率)×(1-資產負債率)

　　14、由羅伯特?西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式是()。

　　A.利潤計劃輪盤

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡記分卡

　　D.模擬模型法

　　15、在平衡記分卡的()，管理者確立了其業務單位將競爭的顧客和市場，以及業務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

　　A.內部經營流程層面

　　B.學習與成長層面

　　C.顧客層面

　　D.財務層面

　　16、在戰略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于()。

　　A.大批量生產企業

　　B.小批量生產企業

　　C.產品多樣化的大型企業

　　D.產品單一化的小型企業

　　17、利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括()。

　　A.利潤輪盤

　　B.現金輪盤

　　C.權益回報率輪盤

　　D.凈資產收益率輪盤

　　18、通常采用()對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。

　　A.SWOT分析方法

　　B.PEST分析方法

　　C.價值鏈分析方法

　　D.波士頓矩陣分析方法

　　19、企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容不包括()。

　　A.行業競爭結構分析

　　B.行業生命周期分析

　　C.企業資源分析

　　D.戰略群體分析

　　20、行業生命周期分為四個階段，其中()階段的重要職能是研究開發和工程技術。

　　A.形成期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　21、企業制定戰略的出發點、依據和條件是()。

　　A.內部環境

　　B.宏觀環境

　　C.行業環境

　　D.中觀環境

　　22、企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬于輔助活動的是()。

　　A.企業基礎職能管理

　　B.人力資源管理

　　C.生產加工

　　D.技術開發

　　23、在波士頓矩陣中，擁有較高的業務增長率和市場占有率的是()。

　　A.金牛類

　　B.瘦狗類

　　C.幼童類

　　D.明星類

　　24、在波士頓矩陣中，幼童區的產品特征是()。

　　A.業務增長率比較低，市場占有率比較高

　　B.業務增長率比較低，市場占有率比較低

　　C.業務增長率比較高，市場占有率比較低

　　D.業務增長率比較高，市場占有率比較高

　　25、根據SWOT分析法，企業要利用機會、克服劣勢可以采取的戰略是()。

　　A.SO戰略

　　B.ST戰略

　　C.WO戰略

　　D.WT戰略

　　26、當企業有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業應選擇的市場戰略為()。

　　A.低成本戰略

　　B.集中戰略

　　C.差異化戰略

　　D.無差異化戰略

　　27、當企業研發和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業應選擇的市場戰略為()。

　　A.低成本戰略

　　B.集中戰略

　　C.差異化戰略

　　D.無差異化戰略

　　28、實施差異化戰略的核心是()。

　　A.取得某種對顧客有價值的獨特性

　　B.取得某種對顧客有價值的差異性

　　C.取得某種對顧客有價值的集中性

　　D.獲取特定的目標顧客

　　29、下列對集中戰略的表述錯誤的是()。

　　A.與成本領先戰略的不同是企業圍繞整個產業開展生產經營和服務活動

　　B.集中戰略又稱為專一化戰略

　　C.通過選擇產品系列可以實現集中戰略

　　D.其適用于經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業

　　30、下列戰略中，()是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。

　　A.暫停戰略

　　B.穩定戰略

　　C.擴張戰略

　　D.緊縮戰略

　　31、下列不屬于實施市場滲透戰略的基本途徑的是()。

　　A.增加現有產品的使用人數

　　B.增加現有產品使用者的使用量

　　C.增加產品的新用途

　　D.產品革新

　　32、造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是()戰略。

　　A.無關聯多元化戰略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　33、某空調生產企業今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業實施的戰略屬于()。

　　A.關聯多元化戰略

　　B.無關聯多元化戰略

　　C.前向一體化戰略

　　D.后向一體化戰略

　　34、某鋼鐵生產企業為降低原材料價格，將經營范圍延伸至采礦業，該企業實施的是()。

　　A.后向一體化

　　B.前向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.水平一體化

　　35、為了擴大產品的銷售，某計算機生產企業投資建立了計算機銷售公司。這種戰略屬于()。

　　A.后向一體化戰略

　　B.前向一體化戰略

　　C.專業化發展戰略

　　D.集中化發展戰略

　　36、下列并購形式中，被并購企業的法人地位不會消失的是()。

　　A.新設合并

　　B.吸收合并

　　C.收購

　　D.兼并

　　37、在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部沖突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處于不利競爭地位時，應采用的戰略是()。

　　A.暫停戰略

　　B.轉向戰略

　　C.放棄戰略

　　D.收縮戰略

　　38、企業經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括()。

　　A.決策要有多個可行方案供選擇

　　B.經營決策由最高管理層決定

　　C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的

　　D.決策要有明確的目標

　　39、從決策的重要性分類，決策可分為()。

　　A.企業總體層、業務層和職能層經營決策

　　B.長期決策和短期決策

　　C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

　　D.單目標決策和多目標決策

　　40、在企業經營決策的過程中，()是決策的基礎。

　　A.方案的評價與選擇

　　B.確定目標

　　C.擬訂備選方案

　　D.方案實施

　　41、確定型決策方法主要有()。

　　A.樂觀原則和悲觀原則

　　B.決策樹分析法和盈虧平衡點法

　　C.線性規劃和盈虧平衡點法

　　D.線性規劃和決策樹分析法

　　42、某公司生產某種產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產品訂單為15萬件，則產品單位售價為()時才不至于虧損。

　　A.8

　　B.10

　　C.12

　　D.6

　　43、某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數據見下表，使該廠取得最大經濟效益的方案為()。

　　暢銷 一般 滯銷

　　0.2 0.5 0.3

　　Ⅰ 30 25 20

　　Ⅱ 35 35 20

　　Ⅲ 25 30 26

　　Ⅳ 20 30 25

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　44、企業在所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下進行決策時，宜采用()。

　　A.確定性決策法

　　B.不確定型決策法

　　C.風險型決策法

　　D.離散型決策法

　　45、某企業開發新產品，有四種設計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業應選擇()。

　　市場狀態　方案 暢銷 一般 滯銷

　　Ⅰ 50 40 20

　　Ⅱ 60 50 10

　　Ⅲ 70 60 0

　　Ⅳ 90 80 -20

　　A.方案Ⅰ

　　B.方案Ⅱ

　　C.方案Ⅲ

　　D.方案Ⅳ

　　市場狀態　方案 暢銷 一般 滯銷 max

　　Ⅰ 50 40 20 50

　　Ⅱ 60 50 10 60

　　Ⅲ 70 60 0 70

　　Ⅳ 90 80 -20 90

　　46、當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，并以此計算各方案的損益值，進行方案選擇。這種方法稱為()。

　　A.折中原則

　　B.等概率原則

　　C.后悔值原則

　　D.樂觀原則

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